了解到某品牌已经经营了20多年，最近老板想转型，重点放在了其它的项目上。原有的业务团队管理，因为费用比较高，认为都是多年合作的老客户，不需要业务人员了，交给了自己的家人打理。 这种情况是可想而知的，品牌的影响力一定会迅速下滑。因为，作为渠道商一定那了解到，业务团队解散了，后期的发展会如何，没有信心。 这种情况品牌方完全可以授权给原有的业务负责人，采取销售业绩承包制，自己就可以放心转型做其它项目。毕竟，原有的业务团队对客户比较熟悉，无论市场环境如何，他们都有渠道运营经验。 授权给他们去运营，老板只要年度销售目标，这样既可以保证业绩完成，品牌的影响力也不会受到损失。 很多的老板总是放不下，也得不到。
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