一边在当地有自己的生意，比如，开一家实体店。一边在品牌厂家做业务负责人。最近接触到几位品牌的业务人员，都是这样的情况。交流中，他们主要是厂家的业务管理比较松散，有的属于半工作的状态，厂家的基本工资很少。只是到了销售旺季，才去拜访各渠道的客户。 收入低，只能提前给自己找好退路，特别是年纪较大的厂家业务人员，是目前他们一直考虑的问题。、 作为厂家也是支持业务人员这样做的，有的是默许做其它厂家的兼职，只要产品类别不一样，都是可以认可的。毕竟，这样可以提高他们的收入，这样还比较稳定点。 传统的业务人员，这个职业受到的挑战越来越大。厂家也希望建立业务团队，这样可以有市场战斗力，但是，费用确实太高了。销售业绩无法支撑起来。 现在比较适合的，是有业务能力的，实行市场承包制。这样可以双方都能够接受，是比较良性的合作方式。
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