曾经我也是个不会布置工作的中层🔥

之前，学姐总认为当了LD动动嘴皮子，把任务随便分分就可以，但，当自己成了科室负责人发现真的不容易，特别是当什么都没有的中层，布置工作如果做不好，分分钟把自己累趴。所以，布置工作可以掌握一些邪修tips。 [向右R]语气有巧劲：柔中带刚 1.多吹吹彩虹屁。学姐的下属有个年纪偏大的老大姐，等着准备退休了，但是她写作能力还不错，学姐就经常夸她经验丰富，科室写作这项工作还得依靠她。说实话，没有人会不喜欢赞扬的话，但你得说的适宜和诚恳。 2. 安排工作、布置任务要用告知的语气。不要用商量的语气，也不要走到下属耳边细声说话。可以这样说， “你看5点前把这个方案改好发给我吧。”既告知了对方的要求和需要完成的时间，也不会显得唯唯诺诺。 [向右R]SOP 立框架：清晰落地 1.布置前 要理解任务。包括怎么干，达到的标准，什么时间完成、责任人是谁等。 2.布置中 运用“4W2H”法，和下属讲清楚 1.What：要做的工作是什么。 2.Why：这项工作背后的原因和意义 3.When：在什么时间内完成 4.Who：定好责任人，一定是单人负责制。但可以A负责，B和C配合，最终A承担责任。 这里注意：尽量一碗水端平，依据每个人的不同长处，负责不同的板块。别把全部的重活安排在同一个人身上，可以把任务拆分，一起分担，尽量做到一碗水端平。 5.How：告诉下属操作的大体思路，告知什么情况需要向你汇报寻求支持；什么情况，可以自己决定。 6.How Much (要达到怎样的标准)：比如这件事情是LD特别交代的，或这份材料是向LD汇报用的，那么肯定要高要求去做好的。 3.布置后 一定要求下属复述工作进一步确认，才不会出现理解偏差。另外，布置下去后，自己不能当甩手掌柜，要及时跟踪、汇总、总结和反馈。 [向右R]摆烂巧应对：借势不硬碰 遇到惯于摆烂的同事，安排工作，可以多在公开的场合，比如在会上，或人齐的时候，不要在他耳边低声说，也不要用商量的语气。 实在不行，要会借助上司的力量。当然，不是让你直接投诉谁谁不听你话，这样说只会让上司觉得你能力不行。平时与上司保持顺畅的沟通渠道，定期汇报工作，让上司及时了解团队的整体状况等，这也是为借势打好基础。如果下属工作不配合，可以和他说这项工作是LD安排的，有意见可以直接向LD提出，需不需进一步协调。