中层8年，我终于明白中层不需要多干活来证明

学姐刚提拔为中层的时候，总想证明自己是优秀、称职的，会给自己设定各种高的要求，事事追求完美，对工作大包大揽。但时间长了，真的会让自己痛苦。 后来，我慢慢意识到，中层干部真的不需要多干活来证明自己。 [向右R]一是别在管理上偷懒。 从早忙到晚看似“勤劳”，但实则是在管理方面偷懒了。 很多中层干部都是干业务出身，由于业务拔尖而被提拔，当了管理者后，角色定位没找准，领了任务，第一时间就想着自己该如何下手亲自去做。下属任务做不好，就想着自己作为负责人，就应该兜底。 但其实，单位分配给你的工作，是给你的团队的，不是给你一个人的，所以，接到工作任务，要梳理好任务，判断哪些事是自己应该做的，不要什么都想干，要懂得什么样的事情不宜去做。要学会由“自己做”转为“整个团队做”，想想该怎样把任务拆解、分配、定好责任人，不要让压力在你这里就终止了。 [向右R]二是要学会抓大放小。 LD只看功劳不看苦劳，千万别只知道拼命，不然辛辛苦苦做事，却没有好的结果。 职场上真正重要的事情可能只有20% ，找准这些事情做好定能提升自己，其他的事务性工作，只要简单完成就可以，不要沉溺去做。当然，你需要去识别，哪些事情是能扩大你的知识面，增长你的见识，一般而言，上司特别重视的事情，比如考核、创建、专项等，也是单位的核心业务，要把精力多放在这些工作上 [向右R]三是要学会向上管理。 不要想着自己多干活LD就一定能看到。LD真的很忙，根本没时间去留意你具体做了什么。很多时候提拔，上司都是会选择他脑子里印象深刻的人，不要觉得这不公平。 所以，别再默默无闻的努力了，只能感动到自己，要学会向上管理，经常往上司那“凑凑”，经常请示、汇报一下工作。 记住一句话：干活越漂亮，越需要让展示出来，越要想办法让更多的人知道。不然你每天勤奋工作图啥呢！ [向右R]四是做好跟踪落实。 不做具体工作，不是让你当甩手掌柜，作为中层，不能丧失对业务的敏感度，只有熟悉业务才能处理好问题。布置下去的工作要及时跟进，防止出现执行过程中无法解决的问题，学会不断优化流程，要有处理方案。确实无法处理的，要及时向LD汇报，争取资源。对待别人做得不好的工作，一定让他们改到合适，不要觉得布置了工作给下属，让他们多改几次，自己就觉得不好意思，多教下属该怎样做，怎样改。