工作觉得累的中层，一些很受用的工作好习惯

中层8年，也曾经觉得作为中层，工作起来很累，经过一段时间的摸爬滚打，也总结了一些很受用的工作好习惯。 [向右R]布置工作的XI惯 作为中层，并不需要勤奋地做某件具体的事情。但要会把具体工作进行拆解，分配，定好责任人，确定重点工作的方向，做好跟踪落实、把关等，把工作向下传导出去。 可以用4W2H法布置工作 What：告诉下属做什么 Why：为什么要做这件事，原因和意义 When ：要在什么时间内完成 Who ：由谁来完成，定好责任人，责任人要单人负责制。不要2个人。但可以A负责，B和C配合，最终A承担责任 How：告诉下属大体该怎样操作 How Much ：要达到怎样的标准 [向右R]建立SOP的XI惯 中层不仅要自己做好，还得多想想怎样能把工作让下属也能上手去做。同一类事情做到第二次的时候就要思考能不能形成一个模板。这就是建立SOP。 下属可能能力参差不齐。有的人可能会以“不会做，做不到”为借口进行推脱，如果每次都要你教一轮，真的会疯掉，最后，工作又得回到自己的手上。 比如最简单的收文工作，可以把步骤整理出来，各种工作分类尽量齐全，在工作中也可以不断的整理。 [向右R]资料整理的XI惯 中层在做某项任务时会对各板块进行分解，在最后任务结束的时候，要记得及时把下属各部分的资料全部收集整理好。 比如召开一次会议内容要包括，会议通知、议程、PPT、讲话稿、现场的照片、信息稿等。 整理资料用3W+X命名 When：什么时候开展。如：20250512 Who:谁开展。写全名 What：开展了什么活动/场合/主题，会议/讲话/总结要写出来 比如：2025年张三XXX会议上讲话稿 X：是需要补充的事项，如最终版、第一版等。 [向右R]向上汇报的XI惯 中层一定要主动汇报进度，能让LD知道你最近做了多少事，遇到什么问题，解决了什么困难等，对于长期任务，汇报还可以防止出现方向性错误。 另外，还要会通过汇报来借力。很多问题在你这里求爷爷告奶奶做不了，但你LD出面很快就能帮你处理好。所以，LD真的不会觉得你烦，你汇报他反而觉得心安。 [向右R]分类推进工作的XI惯 “势利眼”对待工作，把任务梳理，分为轻重缓急四个部分，重要紧急的马上做，重要但不紧急的按计划做，不重要但紧急的授权下属去做，不重要也不紧急的，放后面做。