职场中层，别再傻傻地靠多干活来证明自己了

中层靠多干活来证明自己，真的很傻。 [失望R]LD觉得你管理能力不行。 虽然每天忙得脚不着地，但工作却迟迟推进不下去。LD真的会觉得你能力不行，给你人用都用不好。LD真的不会在意你干了多少活，只会在意你工作目前的进度怎样。 [笑哭R]自己没办法提升能力。 每天连复盘、思考的时间都没有，做的都是些事务性工作，这样对自己能力的提升是没有帮助的。 [汗颜R]下属没担当。 你对工作大包大揽，下属就总觉得工作有你在兜底，随便完成就可以。长期以往，你只会越干越累。 所以，中层真的别傻傻干个不停了。 [向右R]要做对，核心工作做出彩。 人的精力是有限的，要把时间、精力放在本部门的重点业务性的工作，比如考核、创建、专项等，是容易出亮点、成绩的，如果比起前一年，数据增幅大，获得了荣誉，这些工作是容易被LD记住和赏识的。 所以，作为中层，把精力多放在这些工作上。要知道自己该干什么。转变思维方式，多思考自己解决了多少问题，留下时间去思考本部门工作的一些方向，熟悉业务的新动态和要求。 [向右R]要会说，做好向上管理。 干了活还要会汇报。不要想着自己多干活LD就一定能看到。LD真的很忙，根本没时间去留意你具体做了什么。很多时候提拔，上司都是会选择他脑子里印象深刻的人，不要觉得这不公平。 所以，别再默默无闻的努力了，只能感动到自己，要学会向上管理，经常往上司那“凑凑”，经常请示、汇报一下工作。 记住一句话：干活越漂亮，越需要让展示出来，越要想办法让更多的人知道。不然你每天勤奋工作图啥呢！ [向右R]要会安排，做好压力传导。 工作是安排给你团队的，不是只给你一个人的，是给整个团队的，所以，接到任务要做好分配。可以用4W2H法布置工作 What：告诉下属做什么 Why：为什么要做这件事，原因和意义， When ：要在什么时间内完成 Who ：由谁来完成，定好责任人，责任人要单人负责制。不要2个人。但可以A负责，B和C配合，最终A承担责任 How：告诉下属大体该怎样操作 How Much ：要达到怎样的标准 布置下去的工作要及时跟进，防止出现执行过程中无法解决的问题，学会不断优化流程，要有处理方案。确实无法处理的，要及时向LD汇报，争取资源。 对待别人做得不好的工作，一定让他们改到合适，多教下属该怎样做，怎样改。