曾经我也是个很照顾下属情绪的卑微中层🔥

学姐在单位担任中层干部8年了，因为是从小科员做起，非常能理解工作的不容易，所以，对下属我都将心比心，很照顾他们的情绪。 周末有紧急任务需要安排人回来加班，负责此项工作的同事向你抱怨家中孩子无人看管时，你就开始共情，于是，你选择了独自承担。[失望R] 给老同志安排任务，他抱怨自己年龄大了，字都看不清了，直接和你说不要给他安排这项工作，他做不了。直接的拒绝让你很下不了台。[笑哭R] 交上来的材料随便找几篇内容，凑在一起，连过渡的话语都没有，让他改几次，直接抱怨说，你直接改吧。[石化R] 这样的情景，在我作为中层后，遇到了不少，我渐渐发觉，过于照顾下属的情绪，会让我觉得自己很卑微，分分钟被逼疯。重要的是工作根本无法推进。 这些年，我也渐渐摸索了一些经验： [向右R]一是牢记自己的主线任务是完成工作。 所有的任务是安排给你的团队的，不是只给你一个人的，需要大家配合才能完成，工作的目 的是推动任务完成，认清这点很重要，那你就要强势一点，很多事情可以理解，但不能轻易接受，该安排回来加班就安排回来，不要搞特殊，这样才能解决问题。 [向右R]二是遇到下属提出的不合理的要求要敢于拒绝 建立你的原则和底线。对有的同事提出的一些不合理要求，要敢于拒绝，不要怕得罪下属。 [向右R]三是安排工作不要过分客气。 不要走到下属耳边细声说话，也不要用商量的语气，这样会有种很懦弱的感觉。你以为是尊重别人、为他着想，但在别人面前看起来就是软弱、就是好欺负。适当提升一下自己的沟通姿态，对方不但会更配合，还不会反感你。 [向右R]四是和下属保持一定的距离 当你和下属过于亲近，安排工作任务就很困难，他们会和你讨价还价，下属觉得你好拿捏。 所以，要和下属保持距离，神秘可以产生敬畏。 [向右R]五是要巧借势。 与LD保持顺畅的沟通渠道，不是让你直接向LD吐槽谁不行，而是要定期向LD汇报工作进展情况，让你的上司及时了解你团队的工作态度、工作思路以及整体状况等，这也是为你借势打好基础。如果下属工作不配合，直接问他为什么，和他说这样工作是LD安排的，有意见可以直接向分管LD提出，需不需进一步协调。 也可以邀请你的分管LD参加你的科室会议，把近期的工作任务、安排说一下。如果对工作安排有意见，可以直接会上提出。