中层8年，一些很受用的工作好习惯🔥

中层8年，工作从手忙脚乱，到如今的游刃有余，少不了一些很受用的工作好xi惯。 [向右R]对下属： [种草R]要有分配工作的XI惯 很多中层干部都是干业务出身，中层后角色定位没找准，领了任务，第一时间就想着自己该如何下手亲自去做。但其实，分配给你的工作，是整个团队的，不是给你个人的，所以，接到工作任务，要学会由“怎样自己做”转为“怎样让整个团队做”，想想该怎样把任务拆解、分配、定好责任人，不要让压力在你这里就终止了。 [向右R]对自己： [种草R]要有合理分配工作精力的XI惯 人的精力是有限的，职场里真正关键的事大概只占 20%，精准锁定这些，像LD重视的考核、创建、专项工作，以及任务中的难点部分，全力出击就好。其余 80% 的工作，达标不出错就行。 另外，不需要靠多干活来自我感动，工作中犯错误也很正常，同样错误下次不要再犯就可以，再大的事情，在职场上过一段时间也不过如此。 [种草R]要有清晰界定自己职责的XI惯 总想着把自己经手的事情都圆满地做好，把下属、上司的活都干完了。 遇到问题，总是自己想方设法去解决，解决不了就转变成了内耗、压力。但其实有些事情它在你这个层级就是推不动。简单说就是很多事情未必能由你这个小小的中层解决，别太把自己当回事了。真正重要的事情真的轮不到你，做不好的及时向上反馈，不然为啥给你安排那么多层级的LD。你的职责也是有限的，要清楚自己该负什么责，该做什么。 [向右R]对上： [种草R]要有汇报的XI惯 不要以为LD什么都知道，如果你不汇报，他真的不了解情况，觉得你什么事情都没做。特别是对于长期任务，要定期汇报进展情况，防止出现方向性错误，对于存在问题，记得要附上解决方案。犯错误了，也要及早汇报，别等LD来问。主动承认远比别人告诉他后果要轻。 [种草R]要有管理LD预期的XI惯 如果你每次接受任务都不提困难，只会自己闷声完成。那么下次只会把更累更难的活安排给你，所以，接收任务，先评估一下，实在完成不了或解决不了的，要向上反馈。 另外，LD布置任务下来，有时候会说急急急。其实，有时候急事，并不是事情本身真的急，而是来源于LD的催促，可能是他对工作进度不了解，也可能对工作结果期待过高。职场 get职场新知识 职场感悟 职场日常 职场干货 职场人 我们火急火燎去处理，多半会搞砸，所以自己调整心态，把工作思路捋明白，抓住关键节点，稳步处理。