中层布置工作实用sop🔥

记得刚开始接手负责人岗位工作，每天都感觉自己很累，一休假感觉团队的事就乱了套。[石化R] 后来，我逐渐意识到觉得累，多半由于我对工作的大包大揽，不会布置工作。所以，当了中层，不仅要知道自己该干什么，还要知道怎样安排别人干。 布置工作看似简单，但没做好，后续就会越来越乱。分享我总结的布置工作SOP。 [向右R]一是布置前 1. 理解任务。包括怎么干，达到的标准，什么时间完成、责任人是谁等。 从LD那领了任务回来，先要自己进行理解，不能还没弄懂要做什么就开始安排任务。不清楚的情况要和LD再三确认。防止出现方向错误，白干的情况。同时，评估这件事能否在要求的时间内完成，有困难及时向LD提出，也可以趁机拿资源。 2. 梳理任务。包括工作步骤、需要多少人去做，把任务拆解，做好任务分配等。 同时，把部门目前正在进行的工作梳理，按轻重缓急分类。判定这件事情是否需要优先处理。如果紧急的要告知下属优先做。 [向右R]二是布置中 运用“4W2H”法 1.What (做什么)：告诉下属你要做的这件事情是什么。 2.Why（为什么要做这件事）：讲讲这项工作背后的原因和意义 3.When (截止时间)：这项工作要在什么时间内完成 4.Who (谁负责/配合)：定好责任人，一定是单人负责制。不要2个人。但可以A负责，B和C配合，最终A承担责任。 这里注意：布置工作要尽量一碗水端平，依据每个人的不同长处，负责不同的板块。别把全部的重活安排在同一个人身上，可以把同一件任务拆分，大家一起分担，尽量做到一碗水端平。 5.How(大致方法，怎样做)：告诉下属操作的大体思路，告知什么情况需要向你汇报寻求支持；什么情况，可以自己决定。 6.How Much (要达到怎样的标准)：比如这件事情是LD特别交代的，或者这份材料是要LD汇报用的，那么这些肯定就是要高要求去做好的。 [向右R]三是布置后 1.复述确认。把所有的工作交待完后，一定要求下属复述工作进一步确认，这样就不会出现理解偏差。耽误工作执行。 2. 跟踪落实。布置下去后，不能当甩手掌柜，要及时跟踪、汇总、总结和反馈。是谁的工作任务，一定要求他完成。对待做得不好的工作，多教下属该怎样改。