一个做产品的固有思维市场上需要什么？咱们就造什么实际上当市场需求十分明确后这个品类必然会进入白热化竞争阶段，分杯蛋糕会很难。汉兰达称霸市场的时期，很多合资车企想靠“空间、舒适、配置”打败汉兰达，没一个赢吧？之后，理想通过“增程+冰箱彩电大沙发”赢了汉兰达。因为“增程+冰箱彩电大沙发”是汉兰达提供不了的。理想为这波用户创造了新的需求，新的用车场景，所以理想成功了，也引领了新的时代。把这个逻辑套到现在👇6座增程插混SUV如此卷，可所有车型解决的需求，跟4年前发布的理想L9本质上的区别，无非是电池大一点，智驾好一些，价格低一些。如果想打破现有市场格局，那就创造新的用车场景，用新形态的产品去打，说不定更有效，已经有头部车企准备这么干了。头部车企，创造新的需求，用新形态的产品去抢现在的市场。腰部车企，解决现有需求，用更高的性价比去抢市场。 北京
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