摄影老板们，这样的工具都不要，我就去上班了

不想创业了，上个班吧？ 万事开头难 创业开头真的有点难 难在，不知道什么时候是开头 我以为开头了，结果难度还在提升 那可能是开头的前奏 万事开头难，难在不知道哪里是开头 坚持···· 我们从开始想一次性给主理人们梳理经营逻辑 发现，有难度 理清全逻辑需要财务知识 第二步：拆解财务知识 将每个版块涉及的风险转化成笔记 依然发现，小伙伴听懂了，可是做起来还是没有办法落地 第三步：打磨一个工具 easy ops 简单操作，易于理解，点击即可的工具 因为我们团队的信息茧房，我们进入了一种怪圈 谨慎让我们的工具越来越复杂 脱离了简易 第四步：回归工具，重新打磨，不破不立 我们重新回来了 带着全新的工具和理论讲解 通过视频去理解 再通过工具去落地 让每句话落地 解决以下问题 ①目前的现金流状况 ②目前的利润状况 ③目前的盈亏平衡点是多少 ④以目前的客单价，我们需要拍摄多少套？ ⑤目前的场地和人，最大支持的拍摄量是多少？ ⑥需求量和最大拍摄量的冲突怎么样能解决？ 所以，这样的工具，逻辑体系 主理人你需要吗？ 如果依然不要 我们就准备回去上班了