2025年9月，甘肃省兰州市中级人民法院对大连万达集团法定代表人王健林下发限制消费令，案由是一起1.86亿元的经济纠纷，涉案主体还包括武汉万达文旅置业等多家万达系核心企业。这一裁定不仅让王健林失去乘坐飞机软卧、入住星级酒店等高消费权利，更将万达持续数年的债务危机推向台前。 司法数据显示，截至2025年9月末，大连万达集团现存11条被执行人信息，被执行总金额超52亿元，若计入关联公司债务则突破70亿元。财务层面，万达商管2024年三季度数据更显严峻：短期偿债缺口达288亿元，股权冻结信息已达47条，冻结价值超145亿元，资产流动性持续恶化。 面对危机，万达的“自救”早已展开。自2023年起，出售资产成为主要手段：累计抛售超85座万达广场，出让万达电影、传奇影业等核心资产，2025年更以24.9亿元出售酒店管理公司股权。同时，万达引入太盟集团、中信资本等战略投资者，累计获注资超800亿元，但股权稀释也削弱了其运营自主权。 此次限高对王健林的工作与信用均构成影响，而市场反应分化：穆迪已将万达商管评级下调至垃圾级，部分投资者担忧核心资产被拍卖，但也有观点认为其年约400亿元的租金收入为债务重组提供基础。目前，万达正洽谈分离万达广场运营权与所有权，并收缩文旅战线，试图聚焦核心业务回笼资金。 对于71岁的王健林而言，此次限高是新挑战，也是警示。万达的困境既是自身早年扩张的遗留问题，也折射出中国商业地产的行业性压力。能否凭资产处置与业务转型破局，将决定这家商业巨头能否重焕生机。
