Rimsha Bhardwaj：我偶然发现了如何将一个月的研究浓缩到三个小时。大多数人把 Claude 当作一个更快的谷歌。这些创始人把它当作一个思维伙伴。工具没有变。变的是问题。
以下是全文：
我偶然发现了如何将一个月的研究浓缩到 3 个小时。
一家参加了 Y Combinator（YC）项目的公司的创始人向我展示了他使用 Claude 的设置。我原本以为他只是速度快。后来我看着他为一个他从未涉足过的市场制定了一整套进入市场的策略。
以下是他具体的做法：
首先，他没有让 Claude “研究市场”。
他给 Claude 输入了 8 份竞争对手的着陆页、3 份财报电话会议记录、12 条客户评价，以及一个 Reddit 上的吐槽帖子。
然后他问了一个问题：
“这个市场中每一位成功的参与者都明白，而他们的客户从未大声说出来的是什么？”
不是“总结这些”，也不是“分析竞争对手”。未说出口的洞察。是创始人需要花 2 年时间通过客户沟通才能弄明白的事情。
但接下来的部分让我脑子都懵了。
他接着说：
“现在告诉我这个整个市场所基于的三个假设，以及每个假设要被推翻需要什么条件。”
短短 15 分钟，他就摸清了整个行业的要害所在。盲点。脆弱的共识。无人提及的机遇。
大多数创始人花费六个月时间进行客户调研，只为找到其中之一。
接着，他做了一件我前所未见的事。
他问道：
"提出五个世界级投资者会用来击垮这个商业创意的问题，然后仅用这些文件中的证据逐一回答。"
他花了接下来的两个小时压力测试每一个假设。每个薄弱的回答都会引发后续追问：
"这个论点最有力的版本是什么？它在哪个环节仍然站不住脚？"
到第三小时结束时，他整理出的战略方案看起来就像出自在该领域深耕十年的人之手。
工具没有变。变的是问题。
大多数人把 Claude 当作一个更快的谷歌。
这些创始人把它当作一个思维伙伴，这个伙伴读过所有的东西，并且对犯错没有自我意识。
三小时和三个月的区别不在于信息量。
关键在于要知道哪些问题才是真正重要的。
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