有个传统行业老板觉得自己能力不够，请了一个厉害的职业经理人
有人说给经理人股权，但他觉得跟总经理一间办公室，人盯人更好
EMBA很多课程是教领导力、企业文化、学习型组织、管理沟通和人力资源，目的都是创造扬善的后天制度环境。
要把收益索取权和剩余控制权的对等统一。企业大部分的剩余控制权掌握在各级经理人手里。收益权归股东所有，收益权是由掌握控制权的人创造的，而公司绝大部分的控制权掌握在经理人手里，却享受不到收益权，所以他凭什么去努力创造收益呢？职业经理人的管理能力可能还优于企业家或者创始人，但职业经理人和企业家对风险的态度是不同的。企业家对风险大部分持风险爱好或风险中性的态度，他们敢于冒险，至少不回避风险。职业经理人都是风险厌恶者，他们更愿意拿固定的收入，而不愿意承担更大的风险。
很多企业家参加了大量的EMBA或者总裁班课程的学习，企业家学习了一大堆方法，当回到企业却很难落到实处。激励和约束的对等统一，约束机制强调对经理人的监控和约束，而激励机制强调股权激励。
