几个人合伙闹矛盾，没有分清公司股东关系与项目利益关系
就容易导致各方由于对利益分配的认知不一而发生矛盾。
90%的人只对资金定价，但不会怎样对人力定价，因为在项目前期资金较为重要，容易忽略对人力投入的定价。项目成功后，如有人会觉得人力起的作用很大，就容易产生心理不平衡，进而导致“分手”。
资金投入通常是一次性到位，比如出资10万元，计算为出资额10万元而占股权。而人力投入通常是持续不断的，比如第一年为公司工作，第二年、第三年••还继续为公司工作。给人力定价时，如果只计算第一年的投入，明显不公平，不利于激励创始人的继续投入；如果一次按五年投入计算，也明显不合理。对人力的定价，应考虑投入时间和投入程度进行动态调整，以反映人力实际投入的价值，更好地激励创始人把公司带向更好的方向。
不少企业就没约定好合伙人的退出机制，在投资人给出高估值后，因退出价格谈不拢而发生严重分歧。最后合伙人反目，错失投资。创业应先上股权课。
