我在这家公司做了八年内训讲师，凭着实打实的课程和用心辅导，成了公司公认的金牌内训师，这些年也前前后后带出过上百名中层干部。可谁也没想到，公司突然要裁撤培训部，还以“业务转型”为由要辞退我，只给二十二万补偿。
可就在上个月，公司突然宣布裁撤培训部，以“业务转型”为由让我走人，给的补偿只有二十二万。
HR找我谈话的时候，说得轻描淡写：“赵老师，您也别太难过，您的课程都能录下来，往后公司用录播就够了，不依赖人。”
我没反驳，也没生气，只是笑了笑。他们大概不知道，我能坐稳金牌讲师的位置，从来都不是靠那些能录下来的课件。
我所有课程里的真实案例库，都来自学员私下跟我分享的公司内部困境，当年我跟每个人都签过保密协议，只允许我用来讲课，可从没授权公司拿去用。
还有，我手里有高管们在封闭培训里的敏感发言记录，不是录音，是我一笔一划记的详细笔记，那些话，是他们用来让我定制辅导方案的，见不得光。
更重要的是，我马上要带一个高潜人才班，十二个人，全是CEO亲自钦点的“接班人苗子”，开班仪式就在下周，一切都已经准备就绪。
公司没提这些，只觉得我是个可替代的资源，可我不想就这么窝囊地走。
我的最后一场内部分享会，没讲那些老生常谈的方法论，没放提前备好的课件，只是默默播放了一段匿名采访视频。
画面里，都是公司现在的几位总监，对着镜头哽咽着回忆：“当年我快撑不下去，要不是赵老师跟我说‘你不是不行，只是没找对方法’，我可能早就辞职了……”“是赵老师帮我理清了思路，我才能走到今天这个位置。”
整个分享会现场安安静静，没人说话，连坐在后排的HR，脸色都变了。
分享会结束后，我把一封信递给了HR，没有多余的话，只让他转交给管理层。
信上写着：“课程可以复制，信任无法转交。若强行终止我的职责，建议同步通知那12位高潜学员：他们的‘成长伙伴’，被公司定义为‘可替代资源’。”
我没逼谁，只是把事实摆了出来。
没等两天，公司就主动找我约谈，态度比之前恭敬了太多。
他们追加了补偿，从二十二万涨到了五十万，还特意邀请我以“特聘导师”的身份，留下来完成今年的人才计划，包括那个即将开班的高潜人才班。
我答应了，不是妥协，是觉得那些孩子不能半途而废，也是觉得，我该拿回属于自己的认可。
但我提了一个要求：不管是后续的课程，还是录播课件，所有内容里，必须保留“课程设计：赵琳”的署名。
他们一口答应了。
我不是在乎一个署名，只是想告诉他们，有些东西真的无法替代——那些学员的信任，那些用心沉淀的案例，还有我八年里付出的所有真心。
高潜班的开班仪式如期举行，我站在讲台上，看着台下十二张年轻的脸，突然觉得，所有的坚持，都值得。至于以后，我只负责做好自己的事，其余的，顺其自然就好。
