我在这家集团干了十五年，从采购基层做到副总监，四十二岁这年，被公司以“优化组织”为由劝退，HR明着暗着说，我年纪大了，该给年轻人让位。
那天去HR办公室，窗外的梧桐树叶子落得正密，风一吹，铺在楼下的石板路上，像铺了层碎金子。我坐在沙发上，听HR念劝退通知，说补偿给N+1，大概二十八万，让我签字确认。
他没说的是，我手里握着能让公司乱套的筹码。全国三十七家一级供应商的返点协议，有一半没入系统，这在行业里不算秘密，但真要摆到台面上，谁都得慌。
还有三家关键的物流合作方，认人不认公司，每季度的保价函必须我签字才作数，不然运费立马涨十五个点。我手机里还存着三年来所有招待客户的发票底联，有几张连财务都没见过，都是当初为了谈成合作，私下垫的钱，没敢报。
换作别人，大概早就拍桌子吵了，可我没闹，也没提这些筹码。离职面谈那天，我只带了一份打印好的表格，轻轻放在新总监的办公桌上。
表格是我熬了两个晚上做的，《未来6个月供应链成本变动预测表》，上面明明白白写着，要是我走了，单物流和原料这两项，公司半年内就得多花四百一十万。
新总监扫了一眼表格，嘴角撇了撇，冷笑一声：“你这是威胁？”
我端起桌上的温水，喝了一口，语气平得没有一丝波澜：“不是威胁，是提醒。您刚上任，总不想第一个季度就超预算吧？”
办公室里静了几秒，他拿起表格又看了一遍，脸色慢慢沉了下来，没再说话。
没几天，HR就找我谈了新的补偿方案，六十八万，分两期支付。我额外提了个要求，离职证明上必须写明，我主导过年采购额超五亿的供应链体系。
这个要求，他们答应得很痛快。
走的前一天下午，我去了公司的保险柜，把那些返点协议的原件都锁了进去，然后把钥匙交给了审计部的人。
我没想着害谁，也没想着攥着这些筹码要挟公司，只是想保全自己，也给彼此留个制衡。
离职那天，我收拾好自己的东西，一个小小的纸箱就装完了。走出写字楼的时候，风还是有点凉，我抬头看了看天，很蓝。
至于那些没报的发票，那些我守了十五年的供应链秘密，好像都随着风，飘远了一点。只是偶尔想起那天新总监的脸色，我总会想，他后来会不会明白，我从来不是想争什么，只是想拿回我该得的，体面地走。
