问：如何处理合伙人退出之后的业务合同、客户关系和外部合作关系？答：企业应及时确认或重新分配合伙人负责的业务合同、客户关系和外部合作关系，确保这些任务由其他合格的团队成员接管。这些动作需要在合伙人退出之前完成交接，交接完毕后才可退出合伙。
问：对于希望重新加入合伙的前合伙人，企业有何政策和条件，如何评估和处理这类情况？答：要对希望重新加人的前合伙人进行全面评估，包括其离开期间的工作业绩、市场变化对其技能的影响以及回归后对企业的价值。基于这些评估，企业可以决定是否接纳前合伙人，并在必要时调整其角色和责任，以适应企业当前和未来的需求。
问：现有在营门店，是否可以改为合伙模式？答：经企业评估符合标准，在营门店也可以改制为合伙模式。要结合企业发展规划来推动。长远来看，所有在营门店都可以改为合伙制。
问：搞了合伙制门店，企业赚什么钱？答：企业主要赚供应链加价和门店管理费抽成。相比直营经营模式，企业少了来自门店股权分红的收入，但也不需要出资和承担经营风险。相比加盟经营模式，企业少了来自加盟费相关的收入，但实际上转换为门店管理费抽成，此外还增强了对门店的管控力度。
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