就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。毕竟这两年，不少人都看着日系品牌在华收缩的消息，三菱汽车退出中国整车市场，索尼手机也早早撤离。还有佳能关厂、夏普收缩业务，难免让人觉得日企是不是要集体淡出中国了，但没人想到，三菱和索尼会反其道而行之，而且一出手就是不留退路的架势。 日企在中国市场的调整这些年看得人眼花缭乱，好些品牌确实在收摊子。三菱汽车2023年就把跟广汽的合资项目停了，股权全转给中方，经销商那边库存一清二楚，生产线也改成电动车用途。索尼手机更早几年就没影了，市面上新机基本找不到，销售点都转向其他货色。佳能2025年关了中山的打印机厂，夏普也把液晶面板业务砍了不少。这些事一桩接一桩，行业里的人开会聊起来，都觉得日企整体要走人，本地品牌和电动车竞争太猛，份额缩水严重。媒体上报道铺天盖地，网上讨论也热火朝天，有人说日企要彻底出局，中国市场太卷了。 可偏偏三菱和索尼不按套路出牌，三菱电气那边动作大得很。2026年他们在苏州搞了个智能制造技术集团有限公司，当成工厂自动化总部。新公司跟本地软件商ADT Technology Service搭上伙，签了协议，三菱电气还入股了ADT。工程师们忙着调系统，数据在屏幕上跑，确保这些自动化方案能贴合中国工厂的实际需求。三菱集团本来就不是只做汽车的，它旗下三菱重工在国防和民用机械上有一手，从战后重组到现在，涉及电气化工好多领域。在全球，三菱通过收购和合资扩展业务，比如澳大利亚的护卫舰项目。但在中国，这次投资重点在智能制造上，规避稀土管制，顺带降低成本，找稳定供应渠道。 索尼这边更精明，它手机业务撤了，消费电子销量年年下滑，按说该低调点，可它转头就去投中国赚钱的企业。2020年投了Bilibili平台，2026年又跟TCL电子签备忘录，成立合资公司，TCL占51%，索尼49%。这个合资从2027年4月启动，生产Bravia电视和音频系统，供应链从中国工厂拉到全球。索尼中国还收购了东方明珠的剩余股份，公司名改成万展匹雾文化娱乐发展有限公司，管PlayStation硬件分销。索尼集团现在在半导体和娱乐上发力，图像传感器占手机摄像头市场大头。在中国，索尼这些投资像给自己留后路，哪怕自家产品卖不动，也能从投资分红捞一笔。 这些投资不是空谈，对中国经济有实打实的好处。三菱电气的新总部运转起来后，推出综合自动化解决方案，工厂效率提升，就业岗位多了起来，从生产线工人到研发销售，都能吸纳人手。索尼的合资也带就业，组装部件、测试原型、处理订单，帮着缓解经济压力。中日经济合作本身互利，技术转移能抬高本地能力。索尼2026年还跟13家公司建可再生塑料供应链，十四家企业跨五国协作，原料从生物资源加工，用在高性能产品上。三菱也参与其中，管整体协调，确保从原料到成品的链条顺溜。这波操作让索尼产品用上环保塑料，减少对化石塑料依赖。 当然，合作得守规矩，企业活动限在民用领域，中方监督确保合规。资金进出按规定，固定资产留在境内，避免赚了就跑。社区和学校设计得开放，招生透明，教材合要求。日企来投资，能创造岗位，但得防着小动作。三菱背景复杂，三菱重工从零式战机到护卫舰，军民两用。索尼投资精算，靠分红稳赚。但话说回来，中国市场底气足，日企想捞好处，也得融入本土产业集群，跟本地企业协同。像三菱避稀土管制，索尼投新能源和消费电子，都摸准了中国万亿级市场脉搏。 整体看，日企收缩是事实，但三菱索尼的重注说明中国吸引力还在。2024年日本八家企业投5兆日元重振半导体，索尼三菱电机关联其中。中国外贸环境变局下，这些投资像在找新平衡。巴菲特投日本五大商社，包括三菱商事，到2024年底持股超9%，总投资235亿美元。日本资本市场改革推高ROE，三井物产计划2023-2026财年ROE稳在12%以上。索尼被看成科技股，PS5卖爆，影像传感器强势。中国智能家居市场2023-2026复合增速19.4%，可穿戴设备出货大增，这些都给索尼机会。 日企来中国投资，图的就是市场大、产业链全。索尼卖股权给TCL，维持Bravia品牌，但用TCL显示技术，成本竞争力上台阶。三菱电气苏州总部，帮中国制造业升级自动化。好处多，但警惕不能少。合作对双方都有利，中国经济提振，就业稳住，日企避风险，赚分红。未来看，市场怎么变，还得走着瞧。
