就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。 先是三菱，直接把整个工业自动化的中国总部，连锅端到了苏州。 他们不是来开个分厂，而是把产品策划、研发、供应链管理，整个大脑都搬了过来。这意味着，以后三菱在中国卖的东西，从第一个想法到最后一个零件，都将是“中国原创”。 如果把时间拨回到几个月前，当舆论场里充斥着“外资大撤退”的嘈杂噪音时，有一组冷冰冰的数据，安静地躺在商务部的报表里，刺眼得让人不敢相信。 2025年前9个月，日本对华实际投资额不降反升，同比暴涨了55.5%，在所有投资国里稳坐第一把交椅。这哪里是资金的“逃亡”？这分明是一场蓄谋已久的“换仓”。 当那些低端的组装线像候鸟一样迁往东南亚时，两艘日本巨轮——三菱与索尼，正逆着地缘政治的寒风，把最沉重的“压舱石”抛进了中国的深水区。他们不是来延续过去的生意，而是来这里进行一场关乎生死的“器官移植”。 看看三菱电机的动作就明白了。去年7月2日，他们在苏州落成了新的工业自动化中国总部。这可不是那种挂个牌子、负责卖货的办事处。 他们把产品策划、研发、供应链管理这些原本属于“大脑”的职能，连皮带肉地全切给了中国。这意味着，以后三菱在中国卖的设备，从第一个念头冒出来，到最后一颗螺丝拧上去，都是纯正的“中国原创”。 以前那种“日本定方向、中国做执行”的神经反射弧实在太长了。等东京的审批盖完章，中国的市场风向早就变了三天了。三菱甚至还投资了苏州的“达智汇科技”，这是一家源自友达光电灯塔工厂的本土企业。 三菱很清楚，光有硬邦邦的自动化设备不够，它得让自己的机器长出“中国的脑子”，拥有本土化的AI分析能力，才能从根源上咬合进中国工厂的智能化改造里。这是要“夺舍”式地生存。 相比三菱的激进，索尼的选择则带有一种断臂求生的悲壮感。索尼电视在全球的份额已经跌到了惨淡的1.9%，年销量只剩410万台左右。 面对这个数字，索尼终于放下了身段。它选择与中国巨头TCL成立合资公司，而且股权比例是极具象征意义的TCL占51%，索尼占49%。 这不仅仅是简单的商业合作，这是交出操盘权。索尼看着TCL那3000万台以上的年销量，承认了自己在制造端的彻底溃败。 它把制造的躯体交给了TCL，只保留了XR芯片、传感器这些“灵魂”和那块金字招牌。与其说是强强联手，不如说是索尼为了活下去，选择“寄生”在TCL强大的供应链躯体上。用面子换里子，用控制权换生存空间。 这就引出了一个更有意思的问题：美国在那边拼命喊着“去风险”，鼓吹把制造中心推向印度和东南亚，为什么这些日企还要把头别在裤腰带上往中国冲？ 答案很简单，物理规律压倒了政治口号。高端制造不是搬砖，它需要的是极其苛刻的工业环境。 你看看印度和东南亚的基建，断断续续的电力、糟糕的物流、匮乏的高级工程师，那里或许能承接缝衣服、做鞋子的订单，但根本承载不了三菱的精密自动化和索尼的高端传感器。 在高端制造领域，离开中国就是离开效率，就是自杀。这些日本企业精明得很，他们用真金白银给“脱钩论”投了一张最响亮的反对票。 但这事儿我们也不能光顾着高兴，觉得我们赢麻了。这一轮日企的“回流”，和几十年前那波不仅不一样，甚至更危险。 他们不再执着于在C端的货架上跟你卖电视、卖汽车，那些显眼的地方让他们撤退好了。他们现在隐身到了更致命的B端血管里。 不管是新能源车里必不可少的电解液添加剂，还是自动化产线里底层的控制系统，他们正在成为中国产业链里拔不掉的钉子。 这才是最需要警惕的地方。真正的自主可控，从来不是看谁在中国建了厂，而是看谁掌握了定义产品的权力。 如果核心技术和底层算法依然掌握在别人手里，我们哪怕造出了全世界最多的产品，可能依然只是一个更高级、更智能的“代工厂”。索尼和三菱的这步棋，既是投名状，也是一封不动声色的战书。 信息来源： 中国网商务频道2025-07-0200：00—三菱电机新落成一个中国集团总部，再显推进本土化的力度 索尼(中国)有限公司2025-05-2200：00—索尼获牌浦东大企业开放创新中心计
