拜托🥺不要用你觉得，去经营你的事业

一个门店是持续还是闭店 是转让还是换地方 [种草R]我们要站远一点看 事情不会随着我们觉得的方向发展 而我们的每一个觉得都会影响我们的判断 从而影响经营的方向 [举手R]不要去用我觉得做任何判断 [拳头R]不用以前的经验去估计 [微笑R]也不用自己目前的认知去预测 我们看数据[蹲后续H] 怎么看？比如： 我们觉得24一杯的咖啡，性价比很高 你看我们店用的豆子？ 用的牛奶不是常温奶，是低温奶 所以性价比高 所以这个价格应该不会有人不买单[害羞R][害羞R][害羞R] [石化R]可现实就是，门店就是没有客人， 怎么办？ 基本逻辑：[扯脸H][扯脸H] ①根据现在的情况，去判断是否可以保本？ ②如果不能，那差距多大？ 需要付出多少精力，可以达到？而你，是否愿意再尝试？ ③你在开始经营的时候，对你门店以及对自己的预期到底什么什么？ 测一下，离预期多远？ 是人员问题？场地问题？产品定价问题？市场需求问题？ 那些问题可控？可以怎么调整？ ④你的场地还能发挥什么效能？ 每个问题，都有两面，我们只需要冷静的看和分析 多思维 经营一定不是靠你的流水多就能盈利的 我见过流水十几万，利润为负的店铺，很多 卖货上百万，月末缺现金流的，很多 谁能用一句话认定他们能不能做？ 他们都不是不能做，只是需要调整一下管理模式 而作为老板 只需要，脱离问题本身，站出来看一下 工具给你备好了 剩下就是认知和思维了 评论区见