筹建期，如何匹配人员场地

干货📝有点长，需要耐心看完 筹备期间遇到的问题如下： [看R]不知道多大的场地 [汗颜R]多少的人员团队 [汗颜R]需要做到多少的业绩 [失望R]才能让工作室的现金流保持均衡 [暗中观察R]应该怎么安排拍摄和人员 [烟花R]才能保证工作室有利润 这个时候，你应该会留意一些工作室转让信息吧？ 在你决定做这家工作室的时候，会有一个基本的产品方向 以及产品定价： 比如： [拔草R]有什么套系的产品？ [向右R]基本的价格的多少？ [okR]一个套系里面，需要提供什么样的产品，比如：相册，相框等等 [握手R]每拍一套，要给出多少的提成给相关人员 比如：销售，摄影师，化妆师，后期老师等等 有了产品的基本定位，也就是定价 有了产品的基本成本 [拳头R]考虑在哪里开？大概租金是多少 [举手R]考虑前期大概需要多少人员，基本工资是多少？ [猪头R]这样的场地和这样的团队，最大的接待量在哪里？ 你只需要根据你的想法 我们开始检测，你的想法是否完全合理 [种草R][种草R][种草R][种草R][种草R]做以下检测： ①如果要做到保本，需要拍摄多少套？ 检测①——目前的人工和场地的最大接待量是否能满足？ 如果场地团队无法满足，那就意味着 要不就是单价太低，可是提高单价，会影响客流 要不就是每单的毛利太低，如果提高毛利，会影响员工提成，又应该去哪里补？ 要不就是场地利用率达不到，怎么重新设计？ 等等 检测②——保本的量和最大接待量的差异多大？ 【能不能挣到你期望的利润？】 就算目前的团队和场地是可以保本的，但是保本量和最大接待量之间的差异太小 意味着，除了保本以为，能实现的利润并不多 所以，正在筹备期间的你，需要考虑 最大的利润只能是1w，是你的目标吗？ 如果不是，那这样的组合，不合适 [抓狂R][抓狂R][抓狂R][抓狂R][抓狂R]听起来是不是，有点懵 没关系，我们有工具给你 看了场地，问了租金 大概确定以下这样的场地需要的人员人数 输入进去看看，和你的期望相差多少？ 这样的场地，运营到保本需不需要非常费力? 剩余的精力就用于赚取利润 不停的看，不停的测算 一直到合适 逻辑给你了，工具我们做好了 筹备工作室，轻松拿捏