摄影室每个月如何控制支出？

每个月的支出到底要怎么控制？ 如果已经有一个摄影工作室 要怎么控制每个月的支出？ 每个月的支出有以下几种大类： ①固定房租 ②固定人工 ③日常支出 ④人工提成 作为已经在经营的摄影工作室 固定房租和固定人工还有人工提成是不能变动的 也就是不可控的 所以 唯一可控的是日常开销 日常开销归谁管？ 正常的状态是：店长管 店长的职责就是管业绩，控制支出 只有当你的支出控制了 才能知道拍摄多少可以盈利 因为，工作室每一分钱的支出都是要考拍摄获取收入 比如，今天多采购1000的耗材 意味着，你需要挣到1000的毛利 毛利怎么来？ 如果一套价值699，拍一套，销售提走20% 工作人员提走20% 剩余就是毛利 毛利=420 1000块的支出需要2.5套 所以，支出的节约实际就是利润 怎么控制？ ①店长把控日常支出，作为考核 ②支出明细前置化，每天要看到截至目前的支出金额及预算占比 新时代的创业，不再是没有账 也不再是老板娘做账 而是透明的账 员工，老板都需要清楚 多少可以保本？ 保本以后，利润可以分到不同人手里多少？ 新时代的创业，不是去压榨劳动力 而是共赢 工作室保本 有利润发奖金 降本增效人人有责 有需要工具的，评论区见