1980年的一天，孙健搬出了中南海，因为他已经主动辞去了一切职务。出人意料的是，他的行李十分简单，只有一卷铺盖，这是由于他当时进京任职时没有携带家人，也没有什么贵重物品。 孙健1936年生于河北定兴县一个农村家庭，家境贫寒促使他早早外出谋生。1951年5月，他15岁时进入天津大成电锯厂担任工人，主要负责机床维护和基本操作。那时工厂条件简陋，他从基础学起，逐步掌握金属加工技能。次年，他转入天津中国机械厂，继续从事体力劳动，专注于设备组装和修理工作。1956年6月，他调至天津内燃机厂翻砂车间，当普通工人，参与砂型制作和金属浇注过程。这种工作要求精确控制温度和材料比例，他通过实践积累经验。车间生产任务重，他常常加班完成配额。1958年12月，孙健加入中国共产党，此后他的责任感更强，积极参与集体活动。 孙健在翻砂车间表现出色，不久升为车间副主任，负责协调生产班组和设备调度。他注重技术改进，推动车间采用新模具，提高了铸件质量。1960年代初，他担任车间党支部书记，组织工人学习技术规范，同时处理日常事务。1965年后，他升任厂党委副书记，管理工厂党建和生产规划。1970年，他调任天津市机械工业局副局长，监督全市机械企业运营，经常检查工厂设备更新情况。那时工业体系强调自力更生，他参与多项技术改造项目。1973年11月，孙健成为天津市委常委兼工业书记，负责全市工业布局和资源分配，推动企业增产节约。 1975年1月，在第四届全国人民代表大会上，孙健当选国务院副总理，年仅39岁。这次任命源于选拔基层干部进入高层的需求，他从天津直接进入中央，分管工业和交通领域。任职初期，他适应新角色，处理全国工业政策制定。孙健注重实际调查，多次到各地工厂考察生产一线，了解设备状况和工人需求。这种方式帮助他把握工业发展脉络。他在工作中坚持简朴原则，避免特殊待遇，出行多用公共交通。北京期间，他参与多项工业规划，协调资源供应，确保重点项目推进。孙健的背景让他更关注基层问题，推动技术交流和设备升级。 孙健作为副总理期间，中国工业面临恢复和发展任务。他负责交通基础设施协调，包括铁路和公路建设规划。1976年后，国家经济调整，他继续分管领域工作，强调生产效率提升。孙健多次主持会议，讨论工业技术引进事宜。那时国际形势变化，他参与评估进口设备可行性。任职五年，他积累了大量管理经验，但也感受到压力增大。1980年，随着改革开放深化，干部队伍调整，他主动提出辞去职务。组织同意后，他结束北京工作，准备返回天津。这次变动反映了国家对专业化领导的需求转变。 1980年3月，孙健正式辞去国务院副总理等职务。那天他收拾行李，仅有一卷铺盖卷起携带。这卷铺盖是1975年进京时从天津带来的物品，当时他独自前来任职，没有带家属或多余家当。行李简单源于他的生活习惯，任职期内未购置贵重物件，一切以工作为主。搬出中南海后，他直接返回天津，行李未增加新物。这体现了孙健一贯的作风，进京五年保持原有简约方式。组织安排他到天津机械工业局任职，但他选择回归基层岗位。这种选择源于他对工人身份的认同。 孙健返回天津后，先任天津市机械工业局副局长，处理局内事务协调和企业指导。他熟悉机械领域，很快适应角色，审核生产报告和设备采购计划。局里工作节奏稳健，他参与多项技术改造，推动企业采用新工艺。几个月后，他调至天津市机械工业公司担任副经理，负责公司运营和市场开拓。那时改革开放初起，企业开始注重效益，他组织销售团队拓展业务。孙健利用以往经验，协调供应链，确保材料供应稳定。公司面临市场竞争，他强调产品质量控制，避免浪费现象。 孙健在公司副经理岗位上工作多年，同时要求到一线实践。1980年后，他分配到天津机械厂当普通工人，重回翻砂车间。每天他携带饭盒上班，饭盒内食物分段食用，早中餐简单解决。车间生产线上，他操作模具和浇注设备，动作保持熟练。工友们逐渐接受他回归，共同完成任务。他分享技术心得，帮助改进生产流程。厂里认可他的贡献，后来评他为先进个人。这种评价基于实际表现，而不是过去职务。孙健的睡眠问题在回归后改善，精力更集中于工作。 孙健在机械厂工作期间，国家工业改革加速。他参与厂内设备更新，推动数控机床引进。公司层面，他协助处理出口订单，协调国际合作事宜。1980年代中，企业体制变革，他支持职工培训，提升技能水平。孙健始终注重实际操作，避免脱离一线。1990年后，他继续在公司任职，处理行政事务和生产监督。那时天津工业区发展迅速，他贡献于本地机械产业升级。孙健的职业路径从基层起步，到高层历练，再回基础，体现了适应时代需求的灵活性。
