美国海军陆战队总司令、四星上将大卫•伯杰表示，他将尽个人全部力量阻止中美开战，因为一旦开战美国就会失去一切。 大卫·伯杰出生于马里兰州伍德拜恩，1979年从图兰大学英语专业毕业，次年通过预备役军官训练团项目获得海军陆战队委任，成为少尉。他直接被派往前线步兵单位，负责一个排的训练和作战准备。作为基层军官，他从基础抓起，监督士兵的日常操练和装备维护，确保队伍在各种地形下保持作战效能。这种一线经历让他早早理解部队运转的细枝末节。 1980年代，他逐步适应海军陆战队的节奏，参与多项演习，积累了从排长到连长的实战技能。到1990年代初，他的职业路径已显露出稳健上升的迹象。伯杰的起步并非纸上谈兵，而是实实在在的泥地里摸爬滚打，这为他日后高层决策奠定了坚实基础。他的选择也反映出海军陆战队对基层领导力的重视，许多高级将领都从类似岗位起步。 1991年海湾战争爆发时，伯杰已升为上尉，隶属第二海军陆战师侦察营，参与沙漠推进作战。他的部队负责前沿侦察和火力引导，在科威特边境执行多项任务。这场冲突让他首次面对大规模机械化作战，部队需应对沙尘暴和敌方炮火交织的环境。 伯杰的角色聚焦于协调侦察小组的位置报告和部队机动路径规划，确保情报及时传回指挥部。战争结束后，他获得银星勋章，表彰其在高强度行动中的表现。这段经历让他认识到现代战争中情报与机动的重要性，海湾行动的教训也影响了海军陆战队后续的战术调整。伯杰由此转向更复杂的指挥岗位，继续在步兵领域深耕。 进入21世纪，伯杰的职业生涯进入高峰。2003年伊拉克行动中，他指挥第八海军陆战队第三营，率领团级作战队8进入费卢杰地区，负责城市清剿和稳定任务。他的单位参与了多次巷战和反游击行动，处理了复杂的城市环境挑战。这次部署让他管理数千士兵的补给和协调，积累了大规模部队运用的经验。 2009年至2010年，他调往阿富汗担任第一海军陆战师指挥官，监督喀布尔周边巡逻和后勤保障。山区地形的补给难题考验了他的组织能力，部队需应对延长补给线和敌方伏击风险。伯杰强调情报共享和快速响应机制，这些调整帮助部队维持作战连续性。他的中东和南亚经历让他对持久冲突的成本有深刻认识，也为海军陆战队在中东的反恐转型提供了宝贵反馈。 伯杰的升迁路径显示出海军陆战队的内部逻辑，从一线指挥到参谋岗位逐步积累。2012年，他出任海军陆战队作战发展司令部副司令，负责战术创新和训练标准制定。这段时间，他推动了多项装备评估，关注如何将新技术融入步兵单位。2014年升为中将，指挥第一海军陆战远征部队，协调太平洋地区的联合演习。 他的职责扩展到关岛和冲绳基地，管理跨军种协作，确保部队适应岛链作战环境。2016年，他接掌第一海军陆战师，监督数万士兵的部署和训练。这段时期正值美军战略重心转向亚太，伯杰的经验让他在高层脱颖而出。到2019年，他被提名为海军陆战队第38任总司令，四星上将肩章加身，开启为期四年的领导任期。 作为总司令，伯杰主导的部队设计2030计划标志着海军陆战队的重大转型。传统上，海军陆战队依赖重型装备如坦克和大型两栖舰，直扑海岸线发起登陆。但面对西太平洋的导弹威胁，他推动部队轻型化，取消所有坦克营，减员约1.2万人，转而组建营级海军陆战队单位，每营配备800至835人，外加海军支持。 该计划强调分布式机动，士兵使用便携反舰导弹和无人机，从小岛隐蔽打击敌方舰艇。预算从重装项目转向情报共享和无人系统，训练聚焦岛链跳跃转移。伯杰的改革源于数月模拟演练，承认传统登陆在台海等地形下风险极高。这一调整虽遭部分批评，但提升了部队对等对手的适应性，也反映出美军对亚太威慑的现实考量。 伯杰多次公开讨论中美竞争的性质，强调对抗并非必然。早在2021年，他就表示，美中博弈将常态化，但战争可通过威慑避免。2023年国会听证会上，他警告部队需用尽所有资源应对潜在冲突，同时重申和平稳定的重要性。他的观点基于兰德公司等机构的模拟数据，开战首周美军可能损失200多架F-35战机和5艘驱逐舰，经济上贸易中断将导致失业率升至12%，股市蒸发万亿美元。 中美经济高度联系，供应链断裂会放大全球影响。伯杰指出，过去伊拉克和阿富汗行动耗费万亿美元，却仅获局部胜利，对中国这样的对手，持久战将考验美国国力。他主张全政府努力维持灰色地带，避免升级为热战。
