[微风]“鸟巢”账本曝光：占北京黄金位置，斥35亿建成的“鸟巢”，自从建成后，每年光维护费就高达8000万，甚至被外媒断言“注定荒废”。那么事至今日，鸟巢究竟是赚是赔了？ 很多人对它的印象，还停留在2008年奥运会的绚烂舞台，那一夜的焰火、那一声声欢呼、那一幕幕扣人心弦的比赛。 然而短暂的光芒过后，舞台散去，人群退场，这座钢铁编织的巨兽就站在了经济账的现实面前：巨额维护费、有限的赛事、不断攀升的管理成本。 曾经一度，连洗手间和照明都是分区开放，只为了省电和减开支，这样的“节流”让不少来访的游客直呼意外。 更早些时候，外媒甚至断言：这样的建筑，迟早会因无赛事可用，被逐渐遗忘，然而事实却没那么简单。 鸟巢从一开始就不是普通的体育场，它是全球建筑师眼中的标志性作品，它需要上万吨钢材，每一根钢梁都经过精准定位，误差控制在毫米级，这种工艺放在当年堪称奇迹。 建设过程堪比一次大型工业实验，焊缝的总长度甚至能从北京连到省外，这是汗水和匠心织出来的“大网”。 不过，光有传奇故事并不能让账面好看，奥运结束后，赛事稀少，演唱会人气也难填九万多个座位，这让它陷入收入空窗期。 那几年，鸟巢就像一个站在十字路口的大型建筑，不知道自己该继续做纯体育场，还是另辟蹊径。 公众的态度也很分裂，有人视它为国门形象，有人觉得它就是一笔昂贵的“面子工程”，尤其在灾害频发的那些年，这种质疑显得格外尖锐。 运营团队明白，坐等大赛根本没戏，于是开始把它打造成一个综合娱乐和旅游地标，旅游票成了最大的“现金流”，一年能让收入逼近维护费，这还不算各种商业活动的加持。 他们办冰雪嘉年华，用钢架舞台搞灯光秀，高层包厢改成餐厅，让游客在俯看整个场景的同时用餐，把体验做得新鲜独特。 夏天的电竞赛、冬天的滑冰课，让更多年轻人涌进这个空间，场馆从体育单一属性变成了多元混合体，才慢慢稳住账面。 当然，这样的转型也带来了争议，车展、科技大会这些“跨界”活动有人觉得背离了它的初衷，但运营方很清楚，没有稳定赛事，就必须靠其他人气活动填补空档。 与其让建筑闲置吃灰，不如让它不断被使用，就算活动风格各异，也能产生源源不断的流量。 如今的鸟巢，虽然不能说盈利丰厚，但它已经走出了曾经的亏损泥潭，成了北京旅游地图上的固定一站。 【主要信源：新浪财经——当年狠砸34亿巨资修建的鸟巢，是赔还是赚了?如今已成盈利典范】
