有一次，任正非路过华为实验室，发现一个工程师正在打游戏，任正非突然停下脚步，低声问：“你用这电脑玩游戏卡不卡？”工程师抬头看了一眼任正非说道：“任总，这是研发重地，请您离开。” 当老板发现员工上班摸鱼打游戏，会是什么反应？开除？扣工资？痛骂一顿？华为创始人任正非遇到这种情况，却被自己的员工”赶”出了实验室。更让人意外的是，这个大胆的工程师不仅没被处罚，反而得到了重用。这到底是怎么回事？ 这件事发生在华为研发麒麟芯片的关键时期。根据任正非在一次访谈中亲口所述，他去实验室巡视工作进展，发现几个工程师围在一起看电脑，本以为是在讨论技术问题，走近一看，居然是在打游戏。 任正非当时并没有发火，而是在旁边站了两分钟，看着那个工程师专心致志地操作。等其他人都散开后，他才开口问了那句话。工程师的回答确实让所有人都捏了一把汗，毕竟任正非在华为是出了名的脾气火爆，曾经把不少高管骂哭过。 但出人意料的是，任正非真的转身离开了。第二天开会时，他不但没有追究，反而要求在所有实验室门口挂上”研发重地，非请勿入”的牌子，还把总工程师郑宝用叫去办公室，劈头盖脸就是一顿批评，说他为什么不早点在门口挂牌子提醒。 郑宝用是华为的二号员工，工号002，仅次于任正非的001。1989年，任正非为了请他加入华为，在清华大学他的宿舍里住了一个星期，天天给他讲中国通信行业需要自主技术的道理。郑宝用最终放弃了还有一个月就能拿到的博士学位，跟着任正非南下深圳。 事实证明这个选择没错。郑宝用主导研发的HJD48交换机让华为赚到了第一桶金，后来的C&；C08万门程控交换机更是让华为在通信市场站稳了脚跟。任正非曾经说过，郑宝用是千年才出一个的天才，一个人能顶一万个。 有意思的是，任正非被自己员工”请出去”不是第一次了。郑宝用开会的时候，任正非路过想旁听，郑宝用直接说这些技术细节您不需要参与，等我们讨论完再向您汇报。任正非二话不说就走了。 这种管理方式在当时的中国企业里几乎看不到。大部分老板都恨不得什么事都要管，什么都要过问。但任正非不一样，他知道自己不懂技术，所以充分信任专业人员。他经常说的一句话就是，专业的事要交给专业的人去做。 那个打游戏的工程师后来怎么样了？据华为内部人士透露，他不但没有被处罚，反而因为强烈的保密意识得到了表扬，后来还被提拔成了项目负责人。任正非看重的不是他有没有打游戏，而是他敢于坚持原则，哪怕面对的是公司最大的老板。 这种企业文化一直延续到今天。华为能从一个只有2.1万元启动资金的小公司，发展成全球通信巨头，靠的就是这种对人才的尊重和信任。任正非曾在2019年接受采访时说，华为储备的是人才，不是美元。正是因为有了无数个像郑宝用这样的技术骨干，华为才能在5G、芯片等关键技术上取得突破。 当然，任正非也不是什么都不管。他管的是大方向、大战略。技术细节交给工程师，但公司往哪个方向走，要达到什么目标，这些他必须把握。就像他说的，火车跑得快，全凭车头带。作为企业领导者，他的任务是为技术人员创造最好的环境，让他们能够安心搞研发。 从贫困山区走出来的任正非，深知知识和人才的重要性。他的父母都是教师，在最困难的时候也坚持让孩子们读书。这种对知识的尊重，后来成了华为企业文化的核心。不管你是什么学历、什么背景，只要有真本事，在华为就能得到尊重和机会。 回到那个实验室的故事，其实折射出的是任正非独特的管理智慧。他知道偶尔放松一下无伤大雅，重要的是员工有责任心、有原则。一个敢于对老板说”请您离开”的工程师，肯定也会严格保守公司机密，认真对待自己的工作。这种人，正是华为需要的。 看完这个故事，你觉得任正非的管理方式怎么样？如果你是老板，发现员工上班打游戏会怎么处理？如果你是那个工程师，敢不敢对老板说”请您离开”？欢迎在评论区分享你的看法。
