“中国踩到大坑了！”1998年，中国有色矿业集团投资15亿美元买下一座无人问津的铜矿。因为排水量巨大，外国网友认为中国光算排水费用，就要亏个底朝天。 索罗奇·凯尔文是赞比亚铜带省本地人，从小在矿区周边长大，家里人不少在矿山干活，这让他早早接触到机械设备。学校里他选了电气工程专业，毕业后直接进矿业圈子。先在小矿山上班，负责发电机和电线维护，积累了不少经验。几年后换到另一座铜矿，继续干维修活，处理电力故障，确保生产不耽误。这些年头让他从基础布线练到复杂控制系统，技能越来越扎实。2010年代初，他进了谦比希铜矿团队，当电气工程师，每天检查井下电路，参与设备升级。从手动操作转到自动化，他跟着学新东西，确保系统跑得稳。职业路子就这样一步步走来，见证了矿山从老旧到现代的转变。 1998年6月，中国有色矿业集团通过招标拿下谦比希铜矿85%股份，赞比亚政府留15%。这座矿在赞比亚中南部，资源丰富，有大量铜和155万吨钴。英国公司早年开了23年，1987年因为成本太高关了门，主要问题是地下水涌出太多，每天抽水量上万吨，基础设施差，铜价又低，入不敷出。招标时其他投资者都躲着走。中国团队提前派专家勘探，发现排水是头号难题，就制定方案投入1.5亿美元改造。先清旧水仓，抽走积水，再挖新通道装混凝土支护，避免塌方。装上自动排水装置，从控制室操作阀门，水就排出去。西方那边炸锅了，媒体和网友嘲笑中国傻，买了个水坑，排水费年年千万美元，肯定亏光。团队不管这些，继续投钱建道路和供电，总投资到15亿美元，包括人工开采和园区建设。勘探时遇水涌就关闸门疏导，确保安全。周边村民看着项目推进，矿区慢慢成型。 中国团队在竞标前仔细探测矿体，结合国内需求判断价值。谦比希不光有钴，还有中国缺的铜矿。面对排水，他们改设计水仓，改进装置，一下子解决了难题。同时建工业园，雇当地人干活。西方人说短期不赚就成黑洞，尤其1998年金融危机，中国外汇储备才1400多亿美元，这投资像背水一搏。可中国算盘打得准，2003年矿体复产，2005年盈利。所有预测都翻车了。西方还眼红，说中国榨取劳动力，可事实摆着，这些话站不住脚。中国拍视频展示工人日常，索罗奇·凯尔文在模拟舱学操作，适应高科技。 2003年，主矿体恢复生产，两年后开始赚钱。到2018年，总盈利超22亿美元，铜产量25万吨，硫酸71.8万吨。中国企业雇了5300名当地人，收入够养家，每年纳税7000万美元，还帮建学校和诊所。索罗奇·凯尔文在自动化后，用模拟设备学应急，工作更高效。他对变化认可。矿井全自动化，工人地面遥控机器，提高速度安全。资源还多，开发潜力大。中赞合作双赢，赞比亚经济得益，就业岗位多，税收稳。
