对印度这个落水狗，不能心存妇人之仁。 7月初，一则关于“中方将重新向印度开放稀

对印度这个落水狗，不能心存妇人之仁。 7月初，一则关于“中方将重新向印度开放稀土出口”的传闻在社交平台引发热议。一边是印度政府高调宣布即将与美方签署关键矿产供应协议，一边却有印度媒体含混不清地暗示中国“放软立场”。 消息真假尚未证实，但引发的情绪是真实的：面对这个一边打着算盘一边伸手要资源的国家，中国是否该继续让利？又是否有必要对这个“落水狗”心存怜悯？ 这并不是第一次印度在关键时刻“装可怜”，也绝不会是最后一次。问题的本质，不在于印度是不是弱，而在于它是不是值得信任。 更准确地说，印度的问题不是它“落水”，而是它一边落水一边咬人。而对这样的角色，任何基于幻想的“妇人之仁”，都将换来战略上的被动。 表面看，印度正处于一轮“战略高潮”。它是美国印太战略中的“关键支点”，是金砖机制中的“最大变量”，又是“全球南方”的自我代言人。 2024年与法国签署“阵风舰载型”采购协议，2025年宣布大规模扩展本国稀土产业，还在G20会议上临时搞出“印中欧经济走廊”替代“一带一路”的话术。看似风生水起，实则外强中干。 真正的印度，是一个在国内乱象与外交投机之间疯狂摇摆的国家。其稀土产业尽管储量可观，但90%的精炼仍依赖中国；其光伏产业在高纯硅片上对中国依赖度高达80%. 其电动车产业若脱离中国的电池与稀土磁材支持，将几乎“当场瘫痪”。而这些结构性依赖，正是中国手中的“压舱石”。 不是中国不愿合作，而是印度一再证明，它不懂合作。过去三年，它在中印边境不断挑衅，2020年加勒万冲突造成严重伤亡，2023年又在达旺方向频繁部署新型美制雷达和无人机。 与此同时，它一边参加金砖峰会，一边在“四方安全对话”（QUAD）中配合美日澳对华围堵. 它在多边场合作为“全球南方”代言人高呼“多极世界”，转身就与G7国家达成数据产业合作协议，直接排斥中国企业。 这种“左右逢源”的策略，并非印度外交的意外，而是其长期的战略文化。这种文化的核心逻辑是：将任何合作伙伴视为资源榨取对象，将所有国际机制当作谈判工具，用不确定性制造议价空间。 说白了，印度的国家策略是“谁都不信，谁都要骗”。那面对这样一个“落水狗”，中国该如何应对？简单地“痛打”是情绪宣泄，不是战略。 真正有效的，是构建一套**“韧性竞争”**机制，让印度永远处于我方可控的战略轨道中。首先，合作必须是可控的、可逆的。 包括稀土、高端设备、原材料在内的对印出口，不应是“无条件供给”，而要与其在边境稳定、国际立场等问题上的表现挂钩。凡是违约，即刻中止合作，无需再多解释。 这不是“脱钩”，而是“上锁”。其次，要强化不对称优势，锁定战略代差。中国要继续保持在基础设施、绿色科技、制造能力等方面对印度的绝对领先。 像孟加拉、斯里兰卡、尼泊尔这样的南亚周边国家，才是值得投入的合作对象。通过“一带一路”深化周边互联互通，让印度在本地区的影响力被现实边缘化，而非被神话。 最后，要学会“冷处理”边境与热点问题。印度惯用的手法是，在边境紧张时迫使中国做出让步，换取经济好处；一旦得手，又翻脸不认人。 对此，中国应将军事稳定机制和经济谈判彻底“解绑”，在保持军事高压的同时，继续推进经济结构性约束。打的是“关系长期化”，不是“情绪报复化”。 有人说，对印度太狠会推它彻底倒向美国。但现实是，印度早已在美方怀里打滚，只不过还没绑死。对这样的国家，过度示好换不来战略忠诚，只会被当成软柿子反复拿捏。 真正让印度“服气”的，不是我们说了什么，而是我们做了什么——特别是在它最想要的领域设下最清晰的红线。 归根结底，印度不是个“敌人”，但它也不是一个“朋友”。它是一个极具投机性的邻国，是一个必须被纳入管控轨道的地缘变量。对这样一个国家，不能心存幻想，更不能心存妇人之仁。 战略是冷的，手段可以热，但底线必须硬。这才是对“落水狗”最有效的驯服方式。与其被咬，不如牵着它的链条，让它跑不远，也跳不高。这不是强硬，这是成熟。