理想不学华为了,把之前的PBC绩效管理模式重新换成OKR模式。
简单介绍下,PBC是个人承诺绩效模式,要求员工从结果目标、执行措施、团队协作三个维度,对个人绩效作出承诺,在考核期内必须要达成某些绩效目标,以支持部门总目标的实现。
最早是IBM提出,然后华为推广了,还把PBC和末位淘汰制结合,打造狼性文化。
从2022年开始,理想就开始学习华为这种管理模式,2023年,原华为全球HRBP管理部部长李文智任职理想汽车CFO办公室负责人。
现在选择去华为化,本质上是理想开始走自己的路了。
来源:市象
理想不学华为了,把之前的PBC绩效管理模式重新换成OKR模式。
简单介绍下,PBC是个人承诺绩效模式,要求员工从结果目标、执行措施、团队协作三个维度,对个人绩效作出承诺,在考核期内必须要达成某些绩效目标,以支持部门总目标的实现。
最早是IBM提出,然后华为推广了,还把PBC和末位淘汰制结合,打造狼性文化。
从2022年开始,理想就开始学习华为这种管理模式,2023年,原华为全球HRBP管理部部长李文智任职理想汽车CFO办公室负责人。
现在选择去华为化,本质上是理想开始走自己的路了。
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