无招的离职毫无疑问的确认了两篇小作文的内容，
并且为钉钉的失败承担了责任。。。
但是，虽然我做成功的产品有点胜率，但是我真的不敢评价说怎么做成功的产品。
不过。。。要说怎么把产品玩坏，那哥们可是真的吃过见过太多了。
而钉钉你说无招有没有问题，那是一定的。
但是说实话，就那两篇小作文让我看到的是。。。
之前无数失败的产品的团队的共性：ego 太高了。。。但是交付的习惯太差了。。。而且团队也太 tm 不团结利益不一致了。。。
他们用最优雅的字眼，记录了一次最难看的溃败后，最不体面的撕逼。
所以其实如果你的志向是做产品而非成为马克吐温，
那这么长的两篇文章我觉得你不需要看。。。
没有数据，没有功能发布，没有迭代优化，没有产品反思。。。
通篇都是各种优美的掉书袋的在 build 自己的 ego 。。。
无招成了那个背负着巨石的阿特拉斯，而他的左右手和基层执行核心，则站在奥林匹斯山脚下，端着星巴克燕麦拿铁用拉康镜像理论指指点点，还不忘了优雅的掏出手帕遮掩喷嚏的林黛玉。。。
所以，锅是无招背了，但是这个甩锅的方式，才是钉钉失败的根本原因。。。
这个团队不是一个整体，不实事求是，不追求持续迭代，也没有用数据建立某些客观的决策机制，也没有建立起一个对齐消费者和竞争对手的正确 loop 。
有的只是魏晋清谈级别的掉书袋，瘦金体的级别的杀不了对手的真文化。。。
在竞争中建立起某种境界想超越对手的思路我能力理解。。。
但是在多年的商业竞争中我看到的是。。。
这些所谓理念，境界，眼界。。。
无一例外的会。。。
败给板砖。
