6月10日，阿里合伙人委员会在内网发文，严厉否定钉钉团队的管理方式，强调这种管理模式和阿里企业文化完全相悖，不存在任何可以包容的空间。 这场风波最早由一篇离职长文引爆，前员工用数万字讲述了自己在钉钉的工作经历，工位常年摆放行军床，深夜时段还会有工作查岗，团队做事不再聚焦产品本身，转而把精力放在迎合上级需求上。相关内容传开之后，多名离职人员接连发声补充细节，钉钉内部的管理现状，被一层层展露在公众视野当中。 高层直接出面表态，本身就已经印证了爆料内容的真实情况。文章特意点明，当下行业进入智能发展阶段，依靠高压手段无法催生有效创新。企业想要稳步前行，就要尊重每一位员工的个人价值，激发每个人身上的创造能力。团队管理者，更是要把培养员工、带动团队成长当成首要工作，不能用过度施压的方式推进业务。 这次公开表态，也是给集团内部所有管理者敲响警钟，明确划出管理的底线。大型企业层级众多，上层提出的理念，很容易在逐层传递的过程中打折扣。一纸通告可以明确态度，但想要改变一线的工作氛围，还需要实打实的行动。 如今外界都在观望，钉钉能否彻底调整管理思路。单纯的口头纠正解决不了实际问题，只有真正转变工作模式，释放员工活力，才能跟上行业发展的脚步。
