领导说"每个人简单说两句"，结果开了三个小时，问题一个没解决 上周一的例会，是我参加过最荒诞的一次。 领导走进会议室，把包往桌上一放，说： "今天不多占用大家时间，每个人简单说两句，说说各自的问题。" 然后，好戏开始了。 财务第一个开口。 她推了推眼镜，说："我就两句话。第一句，这个月预算超了。第二句，大家省着花。" 说完，合上本子，面无表情。 市场第二个接话。 他清了清嗓子："我也两句话。第一句，预算确实不够，活动做不起来。第二句……"他顿了顿，看了财务一眼，"都怪财务砍预算。" 财务的脸，肉眼可见地黑了。 研发第三个举手。 "我说两句。第一句，需求改了八版，代码重构了三次。第二句……"他看向产品，"都怪产品没想清楚。" 产品的茶杯，差点捏碎。 产品第四个站起来。 "我说两句。第一句，时间太紧，需求来不及细化。第二句……"他看向主位，"都怪老板 deadline 定得太死。" 全场安静了五秒。 所有人都看向领导。 领导靠在椅背上，环视一圈，笑了。 那种笑，不是开心的笑，是"我等的就是这个"的笑。 他说："你们都说完了？那我说两句。" "第一句，你们都是废物。" "第二句，我当年一个人干你们五个人的活，从来没抱怨过。" 然后他站起来，走了。 留下我们五个人，面面相觑。 你发现没有？ 这场会，开了整整三个小时。 问题一个没解决，锅甩了整整一圈。 财务说没钱，市场说没预算，研发说没需求，产品说没时间，老板说你们都是废物。 每个人都说了问题，但每个人说的，都是别人的问题。 没有一个人说：这个问题，我能做什么。 我以前以为，这种会只是个段子。 直到我参加了无数次之后才发现： 这不是段子，这是职场的日常。 开会，已经变成了甩锅的表演艺术。 财务甩给市场：不是我没钱，是你花太多。 市场甩给研发：不是我没预算，是你做不出来。 研发甩给产品：不是我做不出来，是你需求乱改。 产品甩给老板：不是我需求乱改，是你时间太紧。 老板甩给所有人：不是时间太紧，是你们都是废物。 完美闭环。 问题在哪？不知道。谁来解决？不知道。下次还开吗？开。 最讽刺的是什么？ 是这种会，每周都开。 每次都说"简单说两句"，每次都开三个小时。 每次都有会议纪要，每次都"待进一步沟通"。 每次都有行动计划，每次都没人负责。 但每个人的KPI里，都有一条"按时参加会议"。 所以每个人都来了，每个人都说了，每个人都完成了任务。 除了问题本身。 【扎心金句】 开会已经变成了甩锅的表演艺术——每个人说的都是别人的问题，没有一个人说"我能做什么"。 完美闭环：财务→市场→研发→产品→老板→你们都是废物。问题在哪？不知道。下次还开吗？开。 每个人的KPI里都有"按时参加会议"，所以每个人都来了、都说了、都完成了任务——除了问题本身。 后来我问过一个老领导："这种会，为什么一定要开？" 他说："不开会，怎么证明大家在工作？" "不甩锅，怎么证明问题不在自己？" "不骂你们废物，怎么证明我当年有多厉害？" 我无言以对。 原来，开会的目的，从来不是解决问题。 是解决问题的人。 评论区说说： A. 我公司每周都开这种会，我已经学会了"只听不说" B. 我就是那个"简单说两句"的领导，看完这篇文章陷入了沉思 C. 我们公司不开会，有问题直接拉群骂，效率更高 你们公司开会，最长一次开了多久？最后解决了几个问题？评论区聊聊。 我先来：那次会之后，我统计了一下——三个小时，五个人，说了二十句话，甩了五个锅，解决零个问题。但会议纪要写了八百字，领导很满意。
