2001年，有位领导找曹德旺借七千五百万，还把市里三个收费站五年经营权拿来抵账。可曹德旺接手后才发现，闯卡逃费的人络绎不绝，根本收不上钱。后来他让人备好收据规范管理，只用两年就收回了成本，往后三年原本能净赚一个亿。没想到曹德旺直接申请拆掉收费站，主动放弃了这笔收益。 这件事传出去后，外界觉得曹德旺是在做姿态。但放在曹德旺的整段商业经历里，收费站只是其中很普通的一件事。 就在收费站这事前后，另一场麻烦已经找上了福耀玻璃。2002年初，美国PPG工业公司等三家汽车玻璃制造商联手向美国商务部提出申请，要对中国汽车玻璃发起反倾销调查，矛头直指福耀。同年4月，美国商务部初裁决定对福耀加征11.8%的临时反倾销税。 这个税率意味着什么，曹德旺很清楚，福耀在北美的生意基本就关门了。当时国内不少企业碰上这种跨国官司，多半算算成本选择认了。曹德旺不认，曹德旺的判断是，福耀的成本优势来自管理效率和产业链配套，不靠补贴，没有倾销，就不能认。 曹德旺随即找来美国专业的反倾销律师团队，福耀内部各部门全力配合核查，把多年的账目和票据整理出来，装箱有几十公斤重。诉讼拉了好几年，曹德旺多次亲赴美国出席听证，最后向美国联邦国际贸易法院直接上诉，指出商务部裁决时的计算方式存在偏差。 2004年，终裁结果出来：福耀的反倾销税率从11.8%降至0.13%，低于2%在国际贸易规则中属于微量，等同于零关税，多缴的税款也悉数退还。福耀由此成为中国加入WTO后，第一家把案子打进美国法院并胜诉的企业。 打完这场官司，曹德旺又做了一件让旁人看不太明白的事。2007年前后，曹德旺打算把名下持有的3亿股福耀股份全部捐出去，用父亲的名字成立"河仁慈善基金会"。 话说起来容易，真做却处处是障碍。按当时的《基金会管理条例》，注册资金必须是到账人民币现金，股票不在其列。更麻烦的是，把股权过户给基金会，税务上会被认定为"视同销售"，要先缴一大笔个人所得税才能捐赠，等于做好事之前先被切走一块。 曹德旺没有绕路，选择去推动改规则。从2007年开始，曹德旺来来回回奔走北京，与民政部、国家税务总局、中国证监会等多个部门反复沟通，前后谈了将近四年。 2011年5月5日，河仁慈善基金会在北京正式挂牌成立。3亿股福耀股票，彼时市值约35.49亿元人民币，成为当时国内规模最大的公益慈善基金会。此事也直接推动了国家对股权捐赠税收优惠政策的后续完善。 此后几年，曹德旺把福耀的摊子铺进了美国。2014年，福耀买下了俄亥俄州代顿市一座废弃多年的通用汽车旧厂，将其改建为汽车玻璃工厂。 工厂投产后，中美两套管理逻辑之间的摩擦越来越大，全美汽车工人联合会趁势介入，一场围绕工会是否入场的正面博弈随之展开。这场博弈最终如何收场，是另一段值得细说的故事。 一路走来，无论是舍弃唾手可得的财富、直面海外贸易打压，还是倾囊行善、远赴异国建厂拓业，曹德旺始终坚守本心，敢闯敢担。他用数十年的行动证明，真正的企业家，眼中从不止有利益，更有格局、风骨与担当。
