周末闲聊——今天的小米,和雷总16年前预想中的小米,已经完全不是一回事了:*

法正观汽车啦 2026-04-26 13:42:32

周末闲聊——今天的小米,和雷总 16 年前预想中的小米,已经完全不是一回事了:

*小米创业初始的成功来自哪里?

轻资产运营,确定订单数量之后再生产,极大地提高了资金周转效率

第一个打通了粉丝经济和网络营销,获得了极度庞大的免费流量

吃到了新兴的电商红利,瞬间解决了初始的销售渠道问题

初期快速的成功,让整个小米初创团队过于膨胀,觉得商业模式的创新可以代替技术的创新,脏活累活丢给供应链就好

这个阶段,小米的核心竞争力是整合、流量、电商红利

*然后就是极度漫长的平台期

先是因为过于轻视供应链,捅出了大娄子,导致管理层必须重新建立供应链关系

然后是缺乏芯片这样的核心技术,一直走不上高端,一直被牵着鼻子走

同时因为过于重视电商,轻视线下渠道,一直没有打阵地战的能力

所以小米在 10 年创业,获得了 2 年的指数级增长(从小米一代发售算),在 15 年遭受挫折,17 年爬起来,然后经历了数年的瓶颈期

*两次重要投入

今天小米的这个样子,我觉得可能就是 17 年之前决策的影响

就是认清了“不能赚快钱”,制造业就是得重成本、重投入,就是得有核心技术,就是得有线下渠道,就是要能打阵地战,就是要能干脏活苦活

所以出现了两次赌上性命的重要投入:造车和芯片

现在回过头来看,如果小米不造车,就无法顺利地完成集团业务的二次点火:因为手机行业的流量,在 5 年之前就已经开始向智能电车转移,在 25 年左右彻底被吸干

如果不造车,不能持续跟着时代前进,高端人才会全部被挖走,内部丧失凝聚力

如果不造车,小米摊子铺得再大,也只是一个地方级的大企业;但是造车,并且卖爆了,那小米就是再往上一个级别的重要企业(体制内的朋友应该非常了解)

而玄戒这颗芯片,同样也非常重要:它标志着小米不仅敢投入核心技术,而且能够拿到稳定的好结果

意识到危机之后,很多企业家都是敢投入的;但是投入不意味着就有好结果,很有可能打水漂,最后一塌糊涂

小米就吃过这个亏,玄戒之前有澎湃,也愿意干核心科技,也烧了很多钱投入,结果大败亏输

前后两颗芯片的不同点在哪里?在于小米的组织架构、动员能力、人才密度……都有翻天覆地的变化

*最终进化的标志:MIMO大模型

但是造车和芯片,在今天看来已经不是小米最耀眼的成就

本质上来讲,这两项东西都是防御

造车是为了在制造业内找到下一个增长点,而且还是尖端制造和尖端软件的结合点

但是前面的路是被别人验证过的,先是特斯拉,后是新势力;前者验证了第一次,后者验证了中国的本土化

芯片这个就更不用多说了,技术路径和商业途径不知道被人验证了多少次

所以造车和芯片的成功,再强也不是开创性的,而是小米达到这个体量之后,雷总在战略层面的醒悟,以及在内部加强组织效率的结果

但是 MIMO 大模型的出现改变了这一切:世界前列的能力当然很关键,但更重要的是——小米居然有能力训练出一个基座大模型?

这不是挖一个罗福莉就能解决的事情,基座大模型的训练,当然要靠少数天才,但并不是一个天才就能解决……

而且小米所有业务几乎全都是制造业,业务流程和思考方式天生和大模型完全搭不上边

结果MIMO 横空出世,并能不断迭代,这才是最恐怖的地方

小米这个体量,内部有无比恐怖的思维惯性和业务惯性,你别说搞大模型了,就是搞个小模型,都会有无数人或明或暗地进行抵抗

这就是人性,这就是大公司病,没有任何品牌可以例外

这就是为啥:现在顶尖的基座大模型全部都是互联网公司训练出来的

人家天生仙灵根,不跟凡尘俗世打交道,所有业务流程全部建立在压榨制造业公司的基础之上,轻资产、超高利润,掌握上游的数据霸权,所以才能敏捷研发、快速迭代

你一个搞制造业的,那就是伪灵根,还想修仙?你的肉体一堆暗病(重资产不容易管理,漏洞多),运行灵气僵化呆滞(制造业的流程),你先筑基再说吧!

放眼全世界,就没有干制造业的能训练成世界级的基座大模型

别说制造业了,连微软这种搞软件的都不够灵活,你跟现实工业结合得越紧密,越是不能适应 AI 大模型训练的工作模式:小部分天才加上海量算力、海量数据的疯狂迭代

结果……结果小米肉身成圣了!

那么这里就有几个问题,留待中国的科技媒体去挖掘:

小米是怎么在一个制造业公司内部,笼络到如此高密度的 AI 人才?他们凭什么愿意到你这来

小米又是怎样转换思维方式,改变工作流程,能让这帮人留下来,并且以超高效率打造一个全新的模型?

为什么小米可以在短时间之内,按月计算的时间范围做到这一切的变革?而很多互联网公司都干扑街了

……总而言之,无论如何,有了 MIMO 大模型,小米就完成了3阶段的蜕变

不仅有核心技术,而且是有世界级的核心技术;同时,也不是立足于防御,更不是看别人的成功路径,进行的低风险模仿

是真正自己走出了一条路,替所有的制造业公司走出了一条路

最宝贵的创新,永远是别人模仿不来的组织架构革新,你就是给其他公司抄,他们都会因为自己的历史原因而无法学习

1阶段的小米,只是改变了手机行业,部分改变了移动互联网的生态,千亿级别的生意

2阶段的小米,改变了汽车行业,万亿级别的生意

3阶段的小米,有了真正的AI,会改变这个时代,那它会是一个多少级别的生意呢?

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