越是市场不景气的时候，不确定性的事情就会很多。经销商张总年前信誓旦旦的做了2026年详细的市场规划，销售目标，等等。可这年后才过去过了3个月不到，就发现制定的计划，很难执行顺利执行下去，变数太多了。 首先，是合作的品牌厂家，一家年后品牌卖给了别人，业务员跳槽，下一步还不知道怎么办。这样这一个品牌的年度计划，就需要进行重新调整。 其次，年后由于原材料涨价，经营的所有品牌都提出了涨价，可乡镇客户都是观望为主，第一季度的销售量很难按计划完成。 再其次，业务员的积极性太差了。只是有着躺平的想法，只要能发放基本工资就可以了。没有销量，也不知道如何调整积极性了。 还有就是今年进入3.4月份，由于市场环境太差了，渠道的乡镇客户，思想比较消极，无论出台任何的销售政策，都是持观望的态度，业务开展的难度比较大。
