曾经我也是个事事紧张的中层🔥

中层8年，也曾经把自己逼得很久，每天都匆匆忙忙，要么被忽然来的一件事情打乱节奏，要么就是纠结细节内耗自己。工作多年后，我终于学会了和自己的工作岗位和解，逐渐有了松弛感，这样做事反而更加得心应手了。 [向右R]懂得了轻重缓急 人的精力是有限的，如果把所有工作都眉毛胡子一把抓，让自己变得很焦虑。所以，要学会“势利眼”对待工作，把任务梳理，分为轻重缓急四个部分，重要紧急的马上做，重要但不紧急的按计划做，不重要但紧急的授权下属去做，不重要也不紧急的，放后面做。 [向右R]懂得了建立SOP 中层不仅要自己做好，还得多想想怎样能把工作让下属也能上手去做。同一类事情做到第二次的时候就要思考能不能形成一个模板。这就是建立SOP。 下属可能能力参差不齐。有的人可能会以“不会做，做不到”为借口进行推脱，如果每次都要你教一轮，真的会疯掉，最后，工作又得回到自己的手上。 比如最简单的收文工作，可以把步骤整理出来，各种工作分类尽量齐全，在工作中也可以不断的整理。 手头上简单重复的工作少了，才能把精力放在重点工作上。 [向右R]懂得了借力 之前接到任务，第一反应就想着自己该怎样去解决，解决不了就转变成了内耗、压力。你只是一个小小的中层，别太把自己当回事了。很多工作遇到问题，你可能求爷爷告奶奶都办不了，但你的LD出面可能很快就能帮你处理好。所以，不要害怕，多向LD请示汇报，遇到问题，带着解决方案找领导，让LD参与。不然为啥给你安排那么多层级的LD。 [向右R]懂得了平稳心态 职场上经常会接到各种很急的任务，如果火急火燎处理，十有八九会搞砸。所以，无论遇到多大的事，可以让子弹飞一会，不是说不处理，而是调整心态去设法应对。把工作思路捋明白，梳理需要借力的资源。懂得事缓则圆，慢一点回应，哪怕最后结果是一样，但沉稳给人的印象肯定是好过你慌慌张张的。有时候的急事，并不是本身真的急，而是来源于LD的催促，可能是他对工作进度不了解，也可能对工作结果期待过高。我们要做的是不盲目跟从，保持自己的节奏，稳步处理。 另外，对待没落地的事，有时候会脑补很多情节，迫切想知道结果而无法专心做别的事情，会有无法察觉的烦躁。所以，要刻意培养自己忍受事情悬而不决的平静感，先做好手头上该做的事情。