做过中层的都知道,上在催进度、下在磨洋工、跨部门扯皮球,中层急得跳脚,别人却云淡风轻,到最后累坏自己,还落不下一句好。[汗颜R]
[赞R]中层要会做“淡人”,工作才会更顺。当然这个“淡人”,不是摆烂,不是冷漠,而是把情绪放淡,把精力聚焦,把无关紧要的人和事,统统看淡。
[向右R]淡对下属:抓大放小
以前安排工作,总是一遍遍地叮嘱、纠错,生怕出一点问题,最后自己累得不行,下属还抵触。
现在做“淡人”:只要不影响整体进度,小细节不较真;只教方法、定标准,不做保姆,淡一点放手,下属反而更有责任心,你也能腾出时间做更重要的事。
[向右R]淡对上级:守住节奏
很多中层的内耗,都是因为太在意LD的态度,一句质疑就失眠,临时加活就慌,盲目承接所有任务
做“淡人”就是:LD的要求,合理的执行,不合理的敢于委婉拒绝;不因一句表扬就飘,不因一句批评就自我否定,守住自己的工作节奏,按优先级推进,反而能把事情做好。
[向右R]淡对跨部门:守住边界
有时候跨部门沟通真的太磨人!你急着推进,别人敷衍拖延,还总想把锅甩给你。以前我也会据理力争,气到自己。
现在做“淡人”:明确自己的职责边界,该配合的配合,该拒绝的拒绝;不主动揽烂摊子,不跟不讲理的人扯皮;若遇到实在协调不了、处理不了的情况,及时向上反馈,说明问题核心、已做的协调努力和诉求,让LD介入统筹。
[向右R]淡对自己:接纳平庸
就是接纳自己的不完美:不用追求事事做到最好,不用讨好所有人,尽力就好。
做好该做的,放下没做好的,把工作和生活分开,日子才能轻松起来。
[赞R]学会做“淡人”,就是淡一点情绪,多一点理性;淡一点计较,多一点专注;淡一点内耗,多一点自在。



