最近有个突然的想法，写进《一本书读懂人形机器人》这本书里时也在琢磨：做一件事从0到1，最核心的是招人。
不是愿景，不是规划，是找到那个领域最熟悉的人。我自己从汽车工程师转AI机器人这几年，早期总忍不住自己下场干，后来发现是陷阱。对的人进来，一周能跑通的事，自己摸索可能三个月。
招人的标准也不是"最厉害的"，是"最懂这个闭环的"——知道坑在哪，知道捷径在哪。人形机器人产业链太长，结构、驱动、感知、算法，每段都有隐形know-how。招到 segment 里最懂的人，比创始人自己学半年管用。
当然，招到之后还得放手。给资源、给空间、给犯错的机会。闭环跑起来，创始人才能抽身想下一步。很多团队死在既招不到人，又放不下手。
一本书读懂人形机器人杨宽百位具身智能朋友
