印度媒体抱怨管不住中企，关键零件和管理人员仍来自中方，训诫很多次都不听！ 《印度世界》杂志在3月11日发了一篇挺有意思的文章，题目叫《难以管控：在印度的中方企业》。作者阿南德·克里希南是个专门研究中印劳资关系和供应链的学者，他在文章里直白地指出了一个让新德里很头疼的现实：印度想管住中方企业，想让它们彻底“本地化”，减少对中方总部的依赖，结果根本管不住。 印度一直抱着一种奇怪的心态，既想靠中企的技术和资金，撑起自己“全球制造中心”的野心，又怕中企在印度扎下根、握有主动权，于是一门心思搞“管控”，动辄就对中企训诫，要求改变运营模式，甚至想强行切断中企与中国总部的关联。 可他们忘了，企业做生意的核心是活下去、赚利润，不是听某个国家的“训话”，更不会为了迎合不合理的要求，拿自己的生存和发展开玩笑。 印度口中的“管不住”，其实就是自己的诉求和市场规律背道而驰。他们总觉得，只要反复训诫、出台限制政策，就能让中企把关键零件换成印度产、把管理人员换成印度人，但他们忽略了最基本的现实：企业选择哪里的零件、用什么样的管理人员，看的从来不是哪个国家的要求，而是性价比、专业性和稳定性。 就说关键零件这事儿，中企不是不想用印度本地零件，而是印度本土的相关产业，根本达不到中企的生产标准。 印度近几年一直在发力培育本土零部件供应商，也出台了不少扶持政策，但大多停留在表面，要么生产的零件质量不达标，装到产品里会影响性能；要么生产成本太高，比从中国进口还贵，而且供货不稳定，动不动就断供。 对于企业来说，选择稳定、优质、性价比高的中国零件，是最理性的市场选择，跟“听不听训诫”没有半毛钱关系。 管理人员的问题，更是印度自己的人才短板所致。中企在印度的子公司，核心管理岗位之所以多由中方人员担任，不是中企排斥印度人，而是印度本土缺乏能够适配中企运营模式、掌握核心技术和管理经验的人才。 中企的管理体系、技术标准，都是经过长期发展沉淀下来的，需要熟悉这套体系的人来把控，而印度本土的管理者，要么不熟悉中企的运营逻辑，要么缺乏相关的技术储备，根本无法胜任核心管理岗位。 更不用说，印度的“管控”本身就充满了矛盾和漏洞。中央政府天天喊着要“本地化”、要训诫中企，可地方政府却另有心思，为了吸引投资、拉动就业，很多地方政府不仅不落实中央的管控政策，反而偷偷给中企开绿灯，甚至主动对接中企，提供各种便利条件。 一边是中央的严厉训诫，一边是地方的暗中扶持，中企夹在中间，自然是按照最有利于自己发展的方式来运营，所谓的“不听训诫”，不过是顺应了市场需求和地方实际而已。 印度似乎一直都没明白，企业的运营逻辑和国家的管控诉求，从来都不是“服从与被服从”的关系，而是需要相互适配、相互尊重。中企愿意去印度投资，是看中了印度的市场潜力，而不是来接受印度的“训诫”；中企依赖中方的零件和管理人员，是市场选择的结果，而不是故意和印度作对。 印度总想着用行政命令，强行改变企业的运营模式，却不愿沉下心来，补齐自己的产业短板、培育本土人才、完善营商环境。他们抱怨中企不听训诫，却从来没反思过，自己的训诫是不是合理，是不是符合市场规律；他们想让中企“本地化”，却从来没给中企提供能够实现“本地化”的条件。 说白了，印度的“管不住”，从来都不是中企的问题，而是自己的问题。他们错把企业的市场选择，当成了对自己的不服从；错把行政命令，当成了管控企业的万能钥匙。与其天天抱怨中企不听训诫，不如好好想想，如何提升本土产业实力、培育合格人才、打造稳定的营商环境，让中企愿意主动选择印度的零件、任用印度的管理人员。 如果印度始终跳不出“管控=训诫”的误区，始终不愿尊重市场规律，就算再训诫一百次、出台再多限制政策，也依然管不住中企。毕竟，企业要的是生存和发展，而不是无条件的服从，印度要是搞不懂这一点，所谓的“管控”，只会变成一场自欺欺人的闹剧。
