什么样的管理妙招？能让企业和员工双赢。 当“降本增效”“优化结构”成为许多企业年会的关键词时，河南矿山集团的年会现场却画风突变——70米长桌上，6000万现金堆成小山，员工围站两旁，在规定时间内“数多少拿多少”。有人手指翻飞数出十几万，有人紧张到手抖，全场7000余人的欢呼声几乎掀翻屋顶。 这还不是全部。2025年公司盈利2.7亿，老板崔培军拿出1.8亿分给员工，三分之二的利润全发了。消息一出，全网炸锅：这老板是不是疯了？他用什么“高明”的管理方法，能把企业做到年产值112亿、业务遍及130多个国家，还能对员工大方到“离谱”？ 真相令人深思：崔培军的“管理秘籍”，可能恰恰是最朴素、最反常识的那一套。 第一，他取消了“管理”，却赢得了人心。 几千名员工不打卡、不考勤，全公司只有12条管理规定。下雪路滑？带薪休假。麦收农忙？发放专项补贴，外加1000元收割机补助。夏天太热？调整上班时间。在无数企业追求精细化、流程化管理的今天，这种“去制度化”近乎叛逆。但崔培军信奉的只有四个字：人心换人心。当员工被当成“兄弟姐妹”而非“人力资源”，当利益分配足够透明公平，制度反而成了多余的枷锁。 第二，他把“分钱”做成了一种仪式感。 为什么不直接把钱打进卡里？崔培军的回答很戳心：“打到卡里冷冰冰的，数字一刷就过去了。发现金不一样，员工辛苦一年，手里攥着厚厚一沓拿回家，热热闹闹的，这才有过年的感觉。” 他深知，对于从底层打拼过来的人而言，现金握在手里的那份沉甸甸，是对一年付出的确认，是对劳动者尊严的致敬。有员工数钱数到手抽筋，脸上却笑开了花——这种“获得感”，是任何企业文化标语都无法替代的。 第三，他的“大方”建立在极其清醒的财务逻辑上。 别以为崔培军只会撒钱。他坚持“不贷款、不融资、不拖欠”，2.7亿利润分1.8亿，剩下的9000万留作企业储备金——“家里有粮，心里不慌”。他对公益也同样清醒：“先把自己的员工、父老乡亲的日子过好，再做公益才有意义。” 这种稳健，与那些盲目扩张、寅吃卯粮的企业形成鲜明对比。 所以，崔培军到底高明在哪里？ 答案或许藏在他的一句朴素的话里：“矿山挣一块钱，八毛九毛给员工，剩下的一毛是我的良心。” 很多老板把年终奖当成本，能省则省，算的是会计账，抠出来的是利润。崔培军把年终奖当投资，能多给绝不少给，算的是人心账，攒下来的是士气。 生产线上的手快一秒，研发室的灯晚熄一小时，销售员多跑一个客户——这1.8亿，根本不是花出去，是种下去。种子叫什么？叫幸福感、归属感、尊严感。员工拿到钱，热泪盈眶；企业收到回响，年产值112亿，利润2.7亿。数字不会骗人：对员工好，公司真的会更好。 更耐人寻味的是，崔培军今年计划招63人，结果报名近2000人。你看，好公司的门槛，从来都是员工抬高的。 当“内卷”“躺平”成为流行自嘲，当“打工人”的辛酸频频刷屏，崔培军的走红绝非偶然。公众太需要这样一个具象化的样本——证明善待员工与企业盈利并不矛盾，证明“以人为本”不是宣传话术而是可行的经营之道。 他不是在发钱，他是在用最直接的方式告诉所有人：企业是员工的企业，财富是共创的财富，发展是共享的发展。 愿这样的老板再多几个，愿这样的双向奔赴，成为职场的常态。 年会上的6000万现金，数的是钱，暖的是心，树的是标杆。当更多老板算清这笔“人心账”，“共富共享”才能真正走进现实。
