1972年，沈阳军区调来了一名副司令员，因为带个“副”字，军区个别干部根本不重视，甚至都不打算准备欢迎仪式，开国上将陈锡联听说后非常愤怒，大声谴责：你知道他是谁吗？ 这种态度很快传到了时任沈阳军区司令员陈锡联的耳朵里。陈锡联是参加过长征、打过抗日战争和解放战争的老将，脾气直，眼里揉不得沙子。一听说有人轻视这次任命，他当场就发了火，语气非常严厉，直接质问身边的人：“你们知道来的人是谁吗？” 在陈锡联看来，这根本不是“副不副”的问题，而是对一位老战友、老指挥员最起码的尊重问题。即将到任的人，正是杨勇。这个名字，在部队里并不陌生。早在红军时期，杨勇就已经是敢打硬仗的指挥员，抗日战争中担任过重要职务，解放战争时期更是参与了多次关键战役，战功和经历都摆在那里。 陈锡联很清楚，单从资历和战场经验来说，杨勇并不在自己之下。只是因为组织安排不同，职务名称有所差别，绝不能成为被怠慢的理由。更何况，在当时复杂严峻的东北局势下，引进一位经验丰富、作风扎实的高级将领，本身就是对军区工作的加强。 于是，陈锡联明确表态，欢迎规格必须按最高标准来，该有的一样不能少。他的态度非常坚决，没有任何商量的余地。这不仅是给杨勇个人的尊重，也是向军区内部传递一个清晰信号：在重大原则问题上，看的是能力和担当，而不是头衔上的一个字。 杨勇到任后，很快感受到了这种尊重。两人私下交流时，没有客套的官话，更多的是围绕部队建设、防务部署和现实问题展开讨论。陈锡联并没有因为自己是司令员就事事抓在手里，而是根据杨勇的经历和特长，主动分工，让他直接参与核心工作。 在具体事务中，陈锡联也表现得十分坦诚。哪些事情由杨勇负责，哪些情况需要共同研究，都说得明明白白，从不含糊。遇到分歧时，两人会摆事实、讲情况，用过去的作战经验和现实条件来判断，而不是争谁的意见占上风。 这种相处方式，在当时并不多见。要知道，那个年代，不少单位里存在着对职务、排名过度敏感的情况，一旦处理不好，很容易影响团结。陈锡联和杨勇却都把注意力放在同一件事上，那就是如何把东北这道防线守稳。 杨勇到任后，深入部队调研，走基层、看训练，了解真实情况。他对边防形势、部队状态很快形成了自己的判断，也提出了一些针对性的建议。陈锡联不仅认真听，还多次在会议上明确支持杨勇的意见，要求相关部门配合落实。 时间一长，军区上下也逐渐看明白了。这个“副司令员”，并不是来过渡的，更不是摆设，而是真正参与决策、承担责任的核心成员。最初那些轻视和观望的态度，也随之消失。 两位老将搭班子的这段时间，没有太多轰轰烈烈的故事，但在关键节点上，始终保持着高度一致。他们一个主抓整体，一个侧重具体，把复杂的防务任务拆解开来，稳扎稳打推进。正是在这种默契配合下，沈阳军区的整体运转保持了稳定。 后来回看这段经历，很多人都说，真正让人佩服的，不只是他们各自的履历，而是在关键位置上，能把个人得失放在一边，把事情本身放在前面。在那个局势紧张、人心容易浮动的年代，这样的态度，本身就很难得。
