职场要想快速进步，就去观察你每任领导，认真

观察 很可惜的是，现在很多年轻人入职场不久就把领导放在对立面，觉得领导干啥啥不行，pua下属第1名，所以摆烂文化盛行。对吗？不可否认，部分领导确实如此，但必须承认的是，大部分领导是有实力傍身的。体制内走上领导岗位，要么有背景，要么实力过硬（注意，这里说的是实力而不是能力） · 作家冯唐说过一句话：单位里，即使提拔的时候没有任何暗箱操作，提拔的逻辑也不是能力强者上。提拔的基础逻辑不是“工作能力”而是“工作需要” · 我恰恰认为，能在关键时候被“工作需要”，本身就代表着一种实力 · 所以基于各种交叉的因素，你去看待你的领导，就不能仅仅以“能力强”的标签去评价，而更多的是透过表面现象看到背后的本质，他何以比别人走得更快？他有哪些过人之处？他为何会被工作需要？作为他的下属，我可以他身上学到一些什么，并且转化成可以“为我所用”的方式方法？ · 职场上要想快速进步，那就去观察你的领导，仔仔细细地观察 · 1️⃣观察他如何与他的上级沟通 这个非常重要。一个人能够“上位”，多少在向上管理方面会有些优势。你不要去学你身边滑头的同事如何讨领导喜欢，而要学你身边已经成功的领导如何与他的上级沟通，就能从中发现一些端倪。他如何与领导相处，你就如何与他相处。他经常用什么语式与领导汇报工作，领导提出的问题他如何安排…这些通通都学起来 · 2️⃣观察他如何与他的下属相处 这一方面对应向下管理，也就是领导力。有些领导管理真的一套一套的，我观察和反思了很多案例，我发现很多所谓成功的管理，真的总结起来就四个字“恩威并施”：给了甜头和好处，然后抽鞭让马儿加速跑。这或许有点难听，但事实就是如此 · 3️⃣观察他遇到棘手问题如何应对 应急应变能力，是每个领导的必备技能。一项紧急的工作任务下来，你的领导如何应对？你甚至可以把他应对的顺序或步骤都记下来。把领导的这些应急应变能力都学来，真的会很无敌 · 4️⃣观察他沟通工作的逻辑 “你听明白了吗？”和“我有没有讲清楚？”都在想对方传递同一个信息：对方懂没懂？但是，话术的不同，就让沟通的效果天壤之别。我曾经做过一件绝大多数人都不会做的事：我把某位领导如何沟通工作的话作为案例都记下来，然后思考他这么说的含义。比如要让别人干活或者服从安排，先寒暄、再肯定、后安排。发现所谓优秀的沟通，不过都是满满的套路 · 以上