还在囤货的老板，已经输了一半。 我认识个烟酒店老板，23档。 这次订货，90条，

还在囤货的老板，已经输了一半。 我认识个烟酒店老板，23档。 这次订货，90条，2万块，只盯死荷花、和天下这种“硬通货”。 旁边中华的选项，他手指头都没碰一下。 他原话是：“现在？ 谁囤货谁傻。 钱比货金贵。 ” 他的系统后台，数据每半天刷一次。 哪条走得快，哪条慢了0.1秒，清清楚楚。 货架上的烟，不是资产，是“流动的兵”。 他的钱，出去转一圈，必须带着更多兄弟回来。 这叫“按需订货”？ 不，这叫“用现金流打仗”。 上头推的数字化，聪明老板早就玩明白了。 它不是什么任务，是你眼睛的延伸。 帮你把模糊的感觉，变成精确的子弹。 库存压一天，机会成本就涨一分。 真正的风险，不是货不够卖。 是钱被货压住了，等风来时，你连抬手的力气都没有。 从“开门红”的血拼里活下来的，都懂了一个道理：安全感的来源，不是货架上堆满了货，而是口袋里装满了能动的钱。 生意好的时候比谁赚得多，行情静的时候，比谁的活钱多。 现在比的，是谁更“轻”。