惨痛教训！中国高压输电技术“拱手送人”，代价远超想象，必须警醒！ 保变电气把765kV特高压技术拱手送给印度，这笔账绝不能只看亏掉的十几个亿。2025年5月，保变电气宣布以1.37亿元的价格，把印度子公司90%的股权贱卖给了当地合资方。 说白了，这就是典型的“把自家压箱底的宝贝，免费送给白眼狼，最后还被人踹出门”，亏的不只是真金白银，更是我们花了几十年心血、好不容易领跑全球的特高压技术家底！ 765kV特高压技术到底有多金贵？咱们通俗点说，特高压就是电力输送的“超级高速公路”，能把西部的风电、水电远距离送到东部，损耗还特别低，而765kV就是这条“公路”里的核心路段技术。 要知道，咱们国家的特高压技术，是从80年代就开始投入研发，花了几十年时间，克服无数难题才做到全球领先的，连美国都要羡慕，至今他们电网最高电压也才765kV，还比不上咱们的技术水平。 保变电气当初之所以去印度，其实也是抱着一片诚意，想着开拓海外市场，顺便带动当地电力发展。 2012年的时候，印度的电网乱得一塌糊涂，全国性停电是家常便饭，急着升级电网，于是抛出橄榄枝，承诺给外资企业税收减免、优先采购等好处。保变电气一看，印度十几亿人口，电力需求巨大，确实是个潜力巨大的市场，就毫不犹豫地扎了进去，找了印度本地的阿特兰塔电气合作，还投了大价钱建厂。 可保变电气太实在了，实在到毫无保留。为了打开市场，他们不仅把整套765kV特高压变压器生产线搬到印度，还自掏腰包花了1.2亿元，把200多名印度工程师请到中国保定的总部培训。 从变压器绕线圈的技巧、绝缘油的检测方法，到散热片的排列角度，一点后手都没留，手把手地教，相当于开了个免费的高级技术培训班，把咱们几十年攒下的本事，全教给了“徒弟”。 2014年，双方的合资公司成立，保变电气持股90%，一开始生意还不错，经常中标印度国家电网的项目。 可这“徒弟”学成才，就立马忘了“师傅”的恩情，印度政府也开始露出真面目。从2019年起，印度出台了一系列政策，表面上是扶持本土产业，实际上就是排挤外资。 保变电气想扩产，审批拖了整整18个月；政府采购订单，明明保变的技术更好、质量更靠谱，却偏偏优先给本地企业；更过分的是，印度还对中国电力设备加征关税，让保变的成本大幅增加。 而当年保变手把手教出来的阿特兰塔电气，更是趁火打劫。那些学成的印度工程师，集体跳槽到阿特兰塔，连保变的设计图纸都原封不动带了过去。 阿特兰塔拿着抄来的技术，再加上印度政府的补贴，报价比保变低了十几甚至二十几个百分点，硬生生把保变的订单全抢了。从2022年开始，保变的印度子公司就陷入了亏损泥潭，2023年全年营收才3万元，亏损却超过1400万元，实在撑不下去了。 最后，保变只能无奈地选择退出，以1.37亿元的价格，把印度子公司90%的股权贱卖给了阿特兰塔。 要知道，保变当初投到印度的钱，加上建厂、培训，前前后后花了十几亿，最后却只卖了个零头，这笔买卖亏得底朝天。 但这还不是最惨痛的代价，最惨的是咱们的765kV特高压技术，就这么被轻易复制，印度靠着抄咱们的作业，竟然也能生产特高压设备，虽然他们的核心部件还不过关，生产的设备经常出故障，但已经能满足自己的基本需求，再也不用求着咱们了。 可能有人觉得，不就是一项技术吗？咱们还有更先进的。可大家别忘了，核心技术就是咱们的底气，每一项技术都是无数工程师花了几十年心血换来的，一旦流失，想要再建立优势就难了。 而且这还会给其他国家提个醒，以后咱们再想出口技术，人家可能就会想着“既然印度能免费学到，我们为什么要花钱买”，这对咱们整个特高压行业的出口，都是巨大的打击。 保变的教训也给所有中国出海企业敲了警钟，现在咱们的企业也学聪明了，在对外合作时，都会做好技术保护，比如在设备里植入远程锁闭装置，一旦外方违反协议，就可以切断技术支持。 而且咱们国家的特高压技术，依旧保持着全球领先，主导了14项国际标准，85%以上的全球特高压工程，都在使用咱们的标准。 保变的惨痛教训，时刻警醒着我们：出海开拓市场没错，但绝对不能毫无保留地交出核心技术。 有些国家的“合作”，从来都不是真心的，而是想借着咱们的技术发展自己，等他们学成了，就会毫不犹豫地把你踢开。核心技术要牢牢握在自己手里，这才是咱们立足全球的根本，这样的教训，我们再也不能犯第二次了！ 证券时报e公司《两大印度财团，“争夺”A股变压器龙头亏损资产!》
