公元前613年，楚国郢都。新上任的“董事长”楚庄王熊旅，已经“摸鱼”整整三年了。 公司高管们急得团团转。这位年轻老板上任后，只干三件事：喝酒、打猎、听音乐。公司文件积压如山，他看都不看；重要会议，他要么迟到要么睡觉。 最离谱的是，他在公司大堂挂了块牌子：“进谏者，杀无赦。” “再这样下去，楚国公司要破产啊！”老员工们私下叹气。 但有几个聪明人看出了端倪。人事总监苏从发现，老板虽然整天醉醺醺，但眼神偶尔清醒得吓人。财务总监伍举注意到，老板打猎时箭法极准，根本不像纵欲过度的人。 有一天，伍举揣着文件去找庄王——老板正在花园里逗鸟。 “董事长，有个谜语请教。”伍举说，“有只大鸟，停在咱们公司楼顶三年了，不飞也不叫。您说这是什么鸟？” 庄王头也不回：“三年不飞，一飞冲天；三年不鸣，一鸣惊人。你等着看吧。” 伍举激动地回去告诉同事们。结果……又等了半年，鸟还是没飞。 苏从坐不住了。他冲进宫殿时，庄王正搂着乐师听曲。 “董事长！您再不管事，公司要完了！”苏从跪下就哭，“外边都说咱们楚国人傻钱多，连郑国那种小公司都敢欺负咱们！” 庄王懒洋洋：“你不怕死？牌子上写着呢。” “我怕公司死，不怕自己死！”苏从豁出去了，“要是骂我能让您清醒，您现在就把我开了！” 空气突然安静。庄王慢慢坐直，挥手让乐师退下。 “你是这三年，第九个来骂我的人。”他站起来，走到苏从面前，“前八个，我都记着呢。” 然后做了一件让所有人震惊的事——他抡起旁边价值连城的古琴，“砰”地砸在地上！ 琴碎的声音传遍宫殿。 第二天凌晨四点，公司保洁阿姨吓坏了——董事长办公室的灯亮着，里面人影晃动。 庄王已经换了个人。他面前摊着三年积压的文件，墙上贴满了竞争对手分析表：晋国、秦国、齐国…… “叫苏从、伍举、潘尫、孙叔敖……所有部门总监，立刻开会！”他眼睛里有血丝，但亮得吓人。 早上七点，高管们昏昏欲睡地走进会议室，惊呆了——老板已经做好了未来三年的战略规划PPT。 “过去三年，我在做三件事。”庄王指着白板，“第一，看哪些人只会拍马屁；第二，看哪些人真有本事；第三，看咱们公司到底烂到什么程度。” 他顿了顿：“结论是：拍马屁的，今天全部滚蛋；有本事的，升职加薪；公司很烂，但还能救。” 那天，他罢免了上百个“关系户”，提拔了十几个真正的人才。其中最重要的是两个：孙叔敖当CEO（令尹），伍举管纪检（谏官）。 改革开始了。 第一年，整顿内部。把那些占着茅坑不拉屎的“贵族子弟”全部下放基层，绩效考核不合格的直接开除。 第二年，收拾小弟。楚国周边一堆小公司（诸侯国），以前都阳奉阴违。庄王亲自带队，一家家“谈合作”，不听话的就收购。 第三年，挑战行业老大。当时行业龙头是晋国公司。庄王直接带着团队冲到周天子总公司门口（洛阳），笑眯眯问：“听说咱们总公司有九个鼎（代表最高权力），有多重啊？” 这是赤裸裸的挑衅。但周天子代表只能客气地说：“重量不重要，重要的是德行。” 庄王大笑：“我们楚国的秤砣，一样称得起！” 公元前597年，邲之战。楚晋两大巨头正面碰撞。 开战前夜，高管们紧张得睡不着。庄王却召开誓师大会，只说了三句话： “三年不飞，你们陪我等着；三年不鸣，你们忍着被笑话。明天，让全世界听听楚国的声音！” 第二天，楚军大胜。曾经不可一世的晋国公司，被打得股价暴跌。那一天，楚国真正“一鸣惊人”，熊旅成了公认的行业新霸主——楚庄王。 战后庆功宴上，老臣苏从哭得稀里哗啦：“董事长，您这声‘鸣’，我们等了十年啊！” 庄王给他倒酒：“没有你们前三年骂我，后七年帮我，我现在还在花园逗鸟呢。” 楚庄王不是突然醒悟的聪明人，而是装傻装了三年的狠角色。他用三年时间看清楚公司里谁是废物谁是人才，用三年让竞争对手放松警惕。他的“一鸣惊人”告诉我们：有时候沉默不是无能，是在积蓄力量；真正的强者，知道什么时候该装傻，什么时候该亮剑。而一个愿意前期“摸鱼”观察、后期拼命干的领导，往往比一直忙忙碌碌却方向错误的领导，更可怕，也更靠谱。楚国历史 楚庄王是如何称霸的?
