1993年，当时担任中央电视台台长的杨伟光，在没有上报的情况下，擅自在《新闻联播》播完之后插入了一段30秒的广告，广电部部长知道了以后急了，杨伟光怎么可以这么做呢！[凝视] 杨伟光1935年出生于广东梅县，早年进入中国人民大学新闻系学习，1957年入学，主修新闻专业，毕业于1961年。进入中央人民广播电台后，他从编辑起步，逐步升任记者和副主任。1985年调入中央电视台任副台长，主管新闻工作，推动节目多样化。1991年升任台长，管理台内运营，频道从3套增至9套，日播出时长从37小时扩展到150小时。他注重新闻报道改革，组织团队扩展报道范围，增加国际新闻内容。任职期间，杨伟光处理资金分配问题，广告收入从1991年的低位起步逐步增长。1999年卸任后，继续在广播电视领域提供咨询，直至2014年9月20日因病去世，享年79岁。他的职业路径反映了从基层到领导的积累过程，聚焦媒体运营实际。 杨伟光的早年经历奠定专业基础，在中央人民广播电台期间，他参与多项新闻编辑任务，积累报道经验。进入央视后，作为副台长，他负责新闻部日常，督促节目准时播出，推动技术更新。升任台长后，杨伟光面对台内资源短缺，优先分配有限资金用于新闻制作。频道扩展中，他安排人员增加教育和文化节目比例，提升观众覆盖率。日播出时长增长依赖团队协作，杨伟光定期检查节目表，确保内容平衡。卸任后，杨伟光参与行业研讨，分享管理心得。他的生涯轨迹体现了广播电视系统的逐步发展，从个人岗位到整体管理。 1993年中央电视台设备状况堪忧，新闻部仅有3台摄像机可用，记者需排队使用，其他设备拆解零件维持运转。1992年广告收入仅2.7亿元，远低于上海电视台单部电视剧广告8000万元。春节联欢晚会直播遇机器故障，勉强切换备用线路。天气预报背景图手工绘制，下雨天需吹干水彩。杨伟光查看财务报告，计算新闻联播结束后的30秒时段潜力。决定插入广告未向上级报告，选定孔府家酒30秒内容，于11月28日晚播出。观众热线投诉少于平日。次日广电部部长艾知生电话质问，杨伟光说明设备老化，开两会机器不足，若反应强烈即停。部长同意观察两周。 设备短缺影响央视日常运作，新闻部摄像机不足导致采访延误。广告收入低迷，杨伟光对比地方台数据，寻求突破。新闻联播后时段收视高峰，杨伟光评估其商业价值。广告选择温和白酒，避免争议。播出当晚切换顺利，观众反馈平静。部长质问后，杨伟光强调台内困境，部长暂缓决定。此举源于资金压力，央视1992年创收有限，主要靠国家拨款。广告插入标志运营调整，杨伟光承担责任。 广告播出次日，酒类经销商电话涌入，广告位需求增加。价格涨至每分钟20万元，资金购入60台进口摄像机。1994年首届黄金时段招标会，孔府宴酒3079万元中标，用于演播室重建。广告时段从30秒延长到1分钟，再至3分钟。收入超10亿元，更新设备，记者工作效率提升。春节联欢晚会直播稳定。广电部列为市场化案例，各台重视广告经营，节目资金保障增强。此改革推动行业转型，杨伟光总结经验。 招标会后，广告收入翻倍，1995年突破20亿元。频道扩展受益，杨伟光安排资金投入节目制作。市场化进程加速，地方台效仿招标模式。杨伟光1999年卸任，继续咨询工作。2014年去世，其举措影响电视运营。广告时段延长提升创收，央视从依赖拨款转向自给。行业案例推广，杨伟光的管理路径被借鉴。
