包钢这回是真让人开了眼了！掌舵千亿级国企的，居然是个从焦化厂车间里爬出来的“女强人”——孟繁英。 当整个钢铁圈都在凛冬中瑟瑟发抖，甚至不得不裁员求生时，孟繁英接手的包钢还是个背着十几亿亏损大包袱的烂摊子。谁也没料到，这位作风硬朗的“铁娘子”竟能施展雷霆手段，硬是将企业从泥沼中拖回岸边，2023年当年便上演了惊天大逆转，狂赚53亿元净利润！ 然而，在这份亮眼成绩单的光环之下，危机早已暗潮汹涌。 2026年1月18日，一声震耳欲聋的巨响将所有的荣耀炸得粉碎，包钢板材厂内，一台容量高达650立方米的饱和水罐发生爆燃，导致9人不幸罹难，84人受伤。 极具讽刺意味的是，就在惨剧发生前的48小时，集团才刚刚搞完声势浩大的安全誓师大会，主席台上“杜绝事故”的誓词似乎还回荡在耳边，台下便发生了如此惨烈的灾难。 翻开过往的账本，数据更是令人触目惊心，仅在2016年至2022年这七年间，包钢就累计发生了20起安全事故，吞噬了28条鲜活的生命。连应急管理部都曾点名通报，直指其从未系统性复盘事故诱因，整改措施更是流于形式，缺乏实效。 说穿了，这就是典型的“头痛医头，脚痛医脚”。检查组莅临，便突击补台账、开大会，检查组前脚刚走，隐患依旧在生产线的阴暗角落里潜伏，致命的风险始终存在，却无人敢真正触碰。 虽说安全管理备受诟病，但平心而论，孟繁英个人的履历确实硬气得很。 这位1970年出生的正高级工程师，不仅手握工商管理硕士学位，更难得的是她绝非空降而来的“镀金客”，而是扎扎实实深耕包钢体系三十余载的“老兵”。 1987年入职伊始，她就被分配到了条件最艰苦的焦化厂担任生产科副科长，那里是什么环境？高温炙烤能把人蒸熟，粉尘呛得人无法呼吸，机器的轰鸣声震耳欲聋。 可她偏偏就在这片“苦海”里扎下了根，从副科长一路摸爬滚打升至副厂长、厂长，将焦化厂的每一道工艺流程都烂熟于胸。随后调任总部，历经组织部长、党校校长、党委副书记等岗位历练，从生产一线到党务人事，她是一步一个脚印实打实走上来的。 这种履历，与那些蜻蜓点水式的“履历镀金”有着天壤之别，她在系统内部根基深厚，深谙人心，更清楚基层到底是如何运转的。 2023年1月正式掌舵时，她接手的绝对是个“烫手山芋”。上一年巨亏十几亿，叠加钢铁行业周期性低迷，高成本、低售价，典型的“多干多赔”，加之环保督察趋严，既要搞超低排放，又要保生存，这简直是地狱级难度的开局。 但她没有搞虚头巴脑那一套，上任便死死抓住了包钢的命脉——稀土资源。 她旗帜鲜明地提出，要“打好稀土牌、资源牌，把包钢打造成国家稀土产业的压舱石”，在她的强力推动下，包钢迅速摆脱单一炼钢模式，成功构建起“钢铁+稀土”双轮驱动的产业格局。 她心里跟明镜似的，老牌国企想要翻身，光靠嗓门大没用，还得靠技术硬实力。连续两年研发投入占营收比重超5%，建成了20条中试示范线，目的就是让实验室的成果能最快速度转化为真金白银的产品，短短几年间斩获400多项专利，甚至在国际标准制定上都有了话语权。 成绩单就是最好的证明，谁不服都不行，接手当年，包钢便打了一场漂亮的翻身仗，营收冲至1150亿元，利润狂揽53亿元，直接将亏损的帽子甩进了太平洋。到了2025年，包钢更是稳坐行业第一梯队，利润增速让同行只能望着车尾灯兴叹。 在内部管理上她同样大刀阔斧，彻底打破国企“论资排辈”的陈规旧俗，坚持“谁有本事谁拿钱”，如今包钢的技术骨干占比已近四成，这在传统老国企里绝对是稀罕事。 在A股钢铁板块，女性董事长的比例不足5%，孟繁英能坐稳这个“火山口”，靠的绝非运气或性别红利，而是三十多年在一线硝烟中熏陶出来的硬核实力。 然而，眼下这场惨烈的事故，犹如一记响亮的耳光，将安全管理的短板无情地暴露在聚光灯下。 身为包头市委常委，她肩挑双重重担：既要对企业的盈亏报表负责，又要扛起地方维稳发展的压力。企业追求效益倾向于精简提效，地方维稳则需保就业、保产出，这两个目标之间本就存在着天然的博弈与拉扯。 加之作为A股钢铁圈凤毛麟角的女性掌门人，她必须拿出更无可挑剔的业绩来证明自己。在高强度的业绩重压之下，管理动作极易变形——或许是改革步子迈得太急，亦或许是安全口号喊得震天响，却在落地执行的最后一公里失之毫厘。 事故发生后，企业的反应倒算迅速，积极配合调查并控制了涉事责任人。但核心症结在于，能否将整改评估打造成真刀真枪的闭环系统，将安全红线与干部的“乌纱帽”进行硬性捆绑，让那些只会坐而论道、不务实事的“太平官”无处遁形。 归根结底，孟繁英当下的处境，正是国企改革步入深水区的一个缩影，能否将此次血染的教训，转化为倒逼安全管理涅槃重生的契机，才是破局的关键所在。 信源：鲁网 2023-01-31 20:11—千亿国企，迎来 70 后 “女掌门”
