创业失败一个特别残酷特别重要的真相， 不是融资失败不是团队崩盘， 而是你根本没在解决一个真问题！ 这是某知名风投公司创始合伙人—— 迈克尔.斯科克表达的一个核心观点。 于我们而言核心就是: 解决“商业模式、定价方式和本质需求”的问题， 破局点是切入现场使用问题， 做出与“微信➕Excle”本质差异化的: 一款项目与任务管理工作软件， 它首先需要满足沟通与汇报的简易使用问题， 确保让相关的有用数据与信息一直产生。 需要打造的独特优势在于: ①可订制 （规模性建筑企业➕高客单价， 一次回收开发费用） ②可标准化 （批零兼售，市场规模化） ③行业可适配 （增长空间大） 在这种大的市场环境下， 以及可预见的3-5年乃至于10年， 能不能持续经营下去并获得大的机会， 就取决于上面提到的需要打造的独特优势， 能不能确立上。你觉得呢？
