这事从一开始，中国就心如明镜。 越南做局，请西门子当托，结果中国没去抢，让托中标了骑虎难下，只能VANFAST宣布弃标。 西门子确实在越南下了血本。他们早在1993年就在越南设了代表处。从发电厂到变电站，合作了超过三十年。越南总理范明政甚至亲自出面，希望西门子能转让技术，支持越南的数字化转型和绿色能源发展。 越南的如意算盘打得很响。他们开出了高额的电价补贴，吸引全球资本。短短几年，越南的风电和光伏装机像吹气球一样膨胀起来。但他们忽略了一个致命问题：钱从哪儿来？ 巨额补贴压垮了越南的电力公司（EVN）。这家公司长期拖欠电费，让很多项目收不到钱。于是越南政府想出了一个“骚操作”：翻旧账。他们计划对已经投产的项目，追溯审查甚至降低当初承诺的电价。 这一下就炸了锅。投资者们估算，这可能导致超过130亿美元的投资面临风险，项目资产价值可能归零。超过170个项目被卷入其中。 西门子被推到台前，成了一个华丽的“托”。越南可能想用一家全球巨头的参与，来证明市场的“安全性”，吸引更多真正的投资者接盘。这个局，做得挺像那么回事。 但中国的企业看得透彻。他们知道，在一个政策说变就变、电费说拖欠就拖欠的市场里，再高的中标价格也可能是镜花水月。那所谓的招标，可能从一开始就是个充满陷阱的剧本。 所以，最好的策略就是不上台。当聚光灯亮起，主角却拒绝登场，这场戏就彻底演砸了。留下西门子站在舞台中央，面对一个它可能自己都填不上的坑。 高手过招，有时胜在“不出手”。这种克制背后，是无数次海外闯荡换来的血泪经验。中国企业早已不是那个只认低价、不顾风险的愣头青。 越南这堂课，学费昂贵。它告诉所有玩家：招商引资，信誉比口号重要一万倍。靠算计和套路，最终套住的是自己的未来。 而中国企业的冷静，恰恰是实力与智慧升级的最真实注脚。不争一时之虚名，方能避开万丈之深坑。 各位读者你们怎么看？
